中电投江西核电八项措施加强经验反馈提升管理水平

电力18讯：    日前，江西核电召开经验反馈交流暨福岛事故和依托项目经验反馈工作组负责人会议，部署八项措施，全面加强公司经验反馈工作。

    一是提高认识，统一思想。积极借鉴内外部经验教训，充分利用经验反馈成果优化程序体系，避免问题重复发生，逐步提高管理水平。二是各负其责，务求实效。以经验反馈牵头部门、重点领域经验反馈工作小组和经验反馈协调员为核心，调动全员积极参与，确保经验反馈工作取得实效。三是合理计划，相互交流。将经验反馈活动纳入日常工作中，有条不紊开展各项活动；定期报送反馈成果，实现全员共享；促进交流，相互渗透，提高工作质量。四是定期总结，修正卓越。通过团队共同努力，不断修正完善经验反馈体系，使公司管理水平和全员能力不断提高，确保在后续工作中少走弯路。五是以经验反馈为抓手，提升能力练内功，以经验反馈为切入点，提高全员综合能力，做到事半功倍。六是加强生产准备和调试领域经验反馈，制定生产准备和调试阶段经验反馈工作机制，为后续安全高效运行做好铺垫。七是养成良好工作习惯，按照《经验反馈管理》程序要求，主动收集内外部信息，深入分析各类偏差，完成纠正措施的验证关闭。八是形成良好经验反馈工作机制，逐步拓展到财务、后勤、培训、监审等环节，形成上下联动、紧密联系的工作体系。