华鑫信托强化四种能力 冲刺年度“双翻番”

电力18讯：    日前，华鑫信托公司召开专项会议，提前研究部署四季度工作，明确提出强化四种能力建设，动员公司全体员工，真抓实干，全力以赴，抓住从现在到年底有限的时间，加快推进各项工作，确保完成年度效益和管理水平“双翻番”的奋斗目标。

    强化核心竞争力，提升产品附加值。该公司提出把“提升信托资产自主管理能力”作为四季度工作重点，要求业务团队进行积极有效的自主化专业管理，从项目开发、产品设计、交易结构、风险控制、销售渠道、存续资产监控、信托资产收回，全程自主操作，拥有话语权和定价权，主动掌控，进一步将产品研发与公司创新业务的目标和需求紧密结合起来，不断提升公司信托产品的科技含量和附加值，为公司走内涵式的发展道路奠定基础。

    强化市场开拓力，做强业务产品线。该公司要求全体员工，牢固树立“一切取决于项目，一切取决于行动”的思路，把开拓市场作为工作的重中之重。要求各业务团队要利用一切资源，调动一切力量，抓住一切机会，积极主动、千方百计的寻找对接业务项目，进一步做强做实矿产资源信托，阳光私募信托，股票或金融股权质押融资信托和电力能源信托，积极与大企业、大集团、大政府、大金融机构进行深度合作和良性互动，推进落实“大项目”，产生“大效益”，确保年终完成管理信托资产规模达到800亿元，力争早日加入信托业的“千亿俱乐部”。

    强化风险控制力，完善体系全覆盖。该公司提出要积极适应宏观调控走势要求，增强各项政策和措施的针对性和预见性，坚持稳字当头，风控在先，把控制防范风险作为各项工作的“重中之重”。进一步建立完善“集中管理，分层负责，分类实施”的全面风险管控体系。制定实施风险基础管理提升计划，明确业务准入边界与底线，切实提升风险管控和风险化解能力水平，把风险管理工作做深、做实、做到位，形成风险跟踪、风险反馈、风险预警、风险化解等一整套系统规范的风险防范体系与控制体系。

    强化人才保障力，确保发展增后劲。坚持市场化选人。探索建立市场化条件下的职业经理人、专业人才管理机制，实现市场化的人力资源优化配置，继续做好成建制成熟业务团队和专业骨干的引进工作。坚持市场化用人。按照“德选其人，才尽其用，酬显其绩”的用人标准，把竞争上岗作为公司配置人力资源的重要方式，让优秀人才在竞争中脱颖而出。坚持市场化管人。建立健全全过程、可量化的考核指标和可追溯的激励机制，切实做到“严考核、强激励、硬约束”，实现高端人才引得来、骨干人员留得住、普通员工用得好的效果。