国电新疆公司系统各单位全面完成管理提升活动第一阶段工作

电力18讯：    结合管理提升活动统一部署，自今年4月份以来，国电新疆公司积极组织所属单位坚持工作原则和要求，严格活动环节步骤，高标准、严要求地完成了全面启动、自我诊断第一阶段工作的各项目标和任务，为把重心转入下一阶段提供了有力条件。

    吉林台公司以“立标杆、树典型、促提升、见成效”为方向，明确“三步走”工作目标，深入广泛宣传发动，全面开展以加强基础工作和实现规范化、标准化、程序化、精细化为重点的“管理提升树样板”活动，按照工作专业分类成立7个“管理提升树样板”活动实施工作组，制定工作方案，细化措施，每周召开协调会推动活动有序开展；采取边找问题、边梳理、边整改的方式，积极探索建立状态检修、优化组织机构等有效措施加快推进管理由传统式向精细化型转变；活动以来，基本完成制度、标准汇集工作，汇集了公司管理制度322条、国电新疆公司制度60条、集团公司制度254条、地方与政府相关法律法规337条，并逐一进行审核；已着手汇编各岗位工作手册，以标准和制度体系加以固化。同时，该公司注重发动全员参与管理提升，组织开展了“我为提升献一策”活动，活动开展以来，共收到干部员工意见建议61条，完成整改48条，充分调动、有效发挥了员工在提升企业管理工作中的主体作用。认真完成第一阶段各项任务为下阶段扎实抓好专项提升、增强可持续发展能力、最终实现构建持续推进管理提升的长效机制奠定了坚实基础。
红雁池公司广为宣传发动，带动全体员工认清本公司与优秀企业的差距，强化全体员工以经济效益为中心的理念，以思想观念转变带动管理提升、以管理提升带动执行力增强，为管理提升活动打好基础，形成有计划、有部署、有总结、有评价、有巩固的闭环管理。注重将管理提升活动与公司长远规划结合起来，与年度目标任务完成结合起来，与日常工作结合起来，与加强内控制度建设结合起来，与提升员工素质结合起来，与建树基层组织建设年样板活动结合起来，以各项工作的有机结合，统筹安排，有效促进管理水平全面提升。

    开都河公司领导干部定期深入生产和建设一线现场，结合现场工作带头查找管理短板，上下一心，扎实推进管理提升活动开展；各职能部门、基层班组指定联系人，负责活动的日常工作，加强横向纵向沟通，分阶段“回头看”，盘活全局；积极探索建立管理创新长效机制，致力于推动管理创新和科技创新两大体系，促进公司管理水平提升。强化工程管理，依据“服务、指导、监督、激励”的原则，全过程参与管理和监督，强化工作现场监管作用，柳树沟水电站安装首次使用灌浆无线远程集中监控系统，达到监督、指导、数据统计、报警、调整等一系列管理目的，不断提高工程建设管理规范化、标准化和科学化能力。

    库车公司服务进基层，扎实做好察民情、惠民生、维民权、聚民力的工作，确保企业稳定和谐氛围；党课进基层，进一步拓展党课内容、提升学习效果；制度进基层，以规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，进而提高企业竞争力；企业文化进基层，以文化引领员工，利用文化纽带凝聚员工思想和力量；技术进基层，满足企业对员工素质结构、知识结构和能力结构的更新、更高的要求；活动进基层，提高活动开展的针对性和有效性，做到有的放矢；法制进基层，不断提高员工的法律意识，提高依法履责和民主管理水平。

    吐鲁番公司注重对标，完善目标管理体系建设。根据对标管理实际需要，建立目标管理体系，将目标体系的对标与量化、组织体系的完善、措施体系的深化和激励体系的创新有机结合，形成PDCA闭环管理模式。将年度工作目标、月度重点工作计划和新疆区域内领先企业作为对标标准，围绕年度目标，全面分解落实各项工作任务并责任到人，重点提升高层管理人员管理水平充分发挥领导班子指导、监督及引领作用。通过自下而上、全面细致的自查自诊活动，为管理提升的阶段性推进奠定了基础。

    青松矿业公司党员班子成员牢牢把握“在服务中引领、在服务中管理、在服务中提升”的总体要求，以员工、参建单位为服务主体，深入基层、深入员工，谋发展、促和谐、惠民生，切实在服务活动中创先进、争优秀。扎实落实新疆公司“服务基层、管理提升”活动安排，带动公司及部门进一步改进工作作风，不断提高服务水平、提升解决和处理实际问题的能力，努力增强工作效率和活力，全面提升公司整体管理水平。