华电新疆公司：两大体系架起“创一流”双翼

电力18讯：    近日，从华电新疆发电有限公司召开的“双提升创一流”工作阶段会议中获悉，该公司进一步明晰“创一流”工作思路和实现路径，通过建立管理评价和效益评价两大体系，为公司“创一流”工作架起展翅翱翔的坚强“双翼”，切实推进公司各项工作上水平，从而实现管理效益双提升。

    在两大体系的形成过程中，该公司更加注重参与标准制定、方案撰写、指标核定人员的工作态度，切实从细化每一道程序，精确每一个数据要求各级管理人员，确保用一流的视野、标准和要求制定“创一流”工作保证体系。在支撑体系实施的内容上，新疆公司将已取得的管理创新成果作为基础，将星级企业创建、财基评、安全性评价、党群对标等成熟有效的考评内容有机纳入体系之中，通过无缝对接与深入推进，明晰体系实施的具体方向和操作流程，确保体系有效推进。

    针对体系内容所包含的管理短板和瓶颈问题，新疆公司多次组织探讨，从影响指标的关键环节切入，通过各领域人才思想的交流与碰撞，进一步明晰了促进每一项指标提升的具体抓手。

    作为体系推进过程的重中之重，目标控制显得更为精细具体。为此，该公司主张以月度为节点，将指标和重点分解到公司本部各部门和基层相关单位，明确实施步骤。同时，进一步加大宣传力度，营造浓郁创争氛围，通过办简报，辟专栏，学文件，搞竞赛，结对子等多种载体，启动新一轮的“头脑风暴”，形成强大的感召力与号召力，把系统3000名员工的思想和行动进一步统一到“创一流”工作的目标和要求上来，确保创一流工作高效推进。此外，在目标分解中，积极与指标特性“接轨”，就检修费用等特殊项目提出要甄别对待，遵循可操作性、实效性的原则，不搞指标“一刀切”，确保在推进体系的实践中更加务实，更加规范。

    目前，此项工作正在紧锣密鼓的进行中。