国电福建公司：从“伯乐相马”到“赛场竞马”

电力18讯：    两个月前，对于国电福建公司很多人而言，“公推比选”领导干部只是有所耳闻。两个月后，这项工作已经成为该公司深化干部人事制度改革的一项重要举措。8月底，随着福成水电公司副总经理正式到岗上任，该公司首次“公推比选”领导干部工作圆满结束。该公司在2012年度工作会议上指出，要进一步加大竞争性选拔领导人员的力度，竞争性选拔领导人员比例不低于20%。该公司人员纷纷表示，“公推比选”，实现了从“伯乐相马”到“赛场竞马”的转变，建立起有利于各类优秀人才脱颖而出的机制和平台，增强了区域干部队伍的生机与活力。

    福建公司自成立以来，为深化干部人事制度改革，不断扩大选人视野，广开荐才之路，把各方面的优秀人才汇聚到集团公司在闽事业中来，如在系统内公开招聘、社会化选聘人才、选派优秀年轻干部挂职锻炼等，均取得了良好效果。采取“公推比选”的方式选拔优秀干部，是福建公司在选人用人上的又一项新实践。“公推比选”，由两部分组成。公推，即通过个人报名、群众举荐、组织推荐等三种方式，让符合条件的人有机会参加；比选，即比实绩、比能力、比素质、比德才、比群众认可度，让踏实肯干、开拓创新、有真才实学、群众公认的干部脱颖而出。

    为了做好此项工作，福建公司专门成立了“公推比选”工作领导小组和办公室。在“公推比选”工作中，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。“公推比选”优秀年轻干部工作于6月14日正式启动，其间，经历发布公告、组织报名、资格审查、理论考试、民主推荐、组织考察、征求纪检意见、党组研究、公示公告、宣布任命等10个主要环节，各个环节均由该公司纪检监察部门全程参与监督。
        
    对于此次“公推比选”的公平公正性，参选干部和群众感受颇深。在理论考试环节中，该公司引入外部专业机构――福建省企业经营者管理评价中心，全权负责命题、监考和阅卷等工作，公司内部任何一人均不接触试卷，仅安排一名工作人员参与监考配合。在民主推荐环节中，该公司领导班子成员、本部各部门负责人，所属各单位党政主要领导、部分职工代表等近30余人参与了民主推荐，同时将参选干部理论考试成绩提供给每位“面试官”，让他们对参选干部的理论知识考察与现场发挥、工作思路有机结合，让“面试官”更加综合、更加全面地评判每位参选干部，从而做出最为公正的推荐投票。在党组研究环节，该公司充分尊重公推比选的结果，将理论考试和民主推荐结果均排名第一的优秀干部，确定为福成公司副总经理的初步人选。
        
    此外，“公推比选”实行全程差额，“5选4”、“4选2”、“2选1”，充分体现了竞争择优。该公司通过会议、文件、网站等多种方式进行广泛发动，公布职位和职位说明书、报名资格条件和选拔程序方法等，来自公司系统三个基层单位的5名员工参加了报名比选。经过资格审查，1名参选干部因条件不符被挡在门外，其余4名参选干部通过了资格审查进入理论考试和民主推荐环节。7月12日，“公推比选”的竞职演讲和民主推荐在完全封闭的环境下进行。4名参选干部在规定的5分钟内，主要介绍自己的个人优势以及竞聘成功后的施政纲领，向与会“面试官”展示自身的优势特长、成长经历、工作业绩以及工作设想。“面试官”认真听取每名人选竞职演讲，综合考虑理论考试成绩和排名，以及个人学历、经历等情况，投出了神圣的一票。根据“面试官”的不同职务，每人手中的推荐票按不同权重进行统计。根据民主推荐得票排序情况，结合理论考试成绩，该公司党组严格按照考评结果确定排名前2位的同志为考察对象。通过和考察对象所在单位的领导班子成员、中层干部和职工代表进行个别谈话，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行深入了解，形成了面考察报告。最后，根据福建公司党组会议研究决定结果，确定了1名拟任人选。（兰庆华 郑高健）