中电投江西公司：强化燃料全过程管理助力减亏增盈

电力18讯：    江西公司在燃料管理工作中，坚持“控价、保量、提质”的工作方针，以提升经济效益为中心，以控制价格为重点，以稳定供应为基础，从源头抓起，从细节入手，加强燃料全过程管理，提升燃料供应管控水平，全力降本增效，努力促进减亏增盈。

    一是加强供应商管理，修订合同条款。开展了煤炭供应商评定工作，选择合格的供应商，为稳定供应和质量、减少厂矿质价不符造成的损失奠定良好的基础。准确把握当前的市场行情，通过修订采购合同版本，进一步完善合同条款，所有市场采购、重点合同市场价煤炭数量、质量以到厂验收为结算依据，进一步明确了对弄虚作假行为的处罚条款，加大了挥发分、含硫等小指标的扣款力度，进一步维护自身的正当权益。

    二是加强采购预算管理。江西公司燃料管理部每月27日组织召开次月的燃料采购计划和电煤资金计划平衡会，根据煤炭市场形势，结合生产需求和库存情况，确定并下达次月燃料采购“量、质、价”预算指标和资金计划，并通过加强对采购预算执行情况的检查、评价和考核，建立燃料预算采购半月分析制，强化预算执行的过程控制和闭环管理。

    三是加强经济调运。利用经济增速放缓的时机，进一步加强物流通道的优化，进一步降低物流成本。同一批重信誉、有实力的供煤单位建立长期协作关系，控制每月的供煤矿点数量，并推进直接与煤矿签订供煤合同的工作，逐步减少中间代理环节，着力降低采购成本。每月的采购计划按照标煤单价从低到高进行排列，在保证发电用煤的前提下，优先保障低价煤的发运量，针对淮南矿业等供煤单位的搭售行为，加强与煤炭企业沟通理解，提高其重点价格煤量兑现率，控制其高价的重点交易煤的发运。

    四是强化厂内管理。积极推进入厂煤机械采样设备的投运，6月份可全部正常投运。加强煤场管理，做好来煤分堆存放和转存煤工作，尽可能将来煤存放在干煤棚内，并努力做到烧旧存新，以减少库存煤热值损失。进一步规范水分差调整，严格按照入厂入炉煤真实水分计算水分差调整煤量，且调整量不能超过当月耗煤量的1%。继续抓好煤场盘点工作，江西公司坚持每月抽查一个电厂，每季度进行典型性盘点，严防煤场潜亏。

    五是是注重区域对标和协同。将区域燃料对标作为企业提升管理、控制成本的重要载体，通过定期参加在赣火电企业燃料对标座谈会，及时通报对标数据，交流管理经验，促进了管理水平的共同提高；及时互通市场信息，共同研究应对措施，促进了煤价调整的行业一致、区域互动，保证了应对煤矿涨价策略的有效执行。

    六是规范统计核算。通过召开燃料管理专题研讨会等形式，组织相关人员集中学习燃料统计、燃料核算、燃料信息系统等报表填报和核算的有关规定，并对存在的不足进行共同讨论、研究，制定统一工作标准，进一步规范各单位燃料统计、核算工作。加强燃料管理专项检查，重点对燃料耗用、煤场管理、燃料统计、燃料估价等方面检查和对入厂入炉煤标煤单价差、热值差、水分差调整等指标的核查，确保燃料指标真实、数据准确，强化了燃料监督管理。