国电大渡河公司机关带头从紧预算管理增收节支

电力18讯：    8月以来，面对用电需求大幅削减，电力市场竞争加剧，经济形势不容乐观的新情况，国电大渡河流域水电开发公司进一步从紧预算管理，由机关职能部门带头压降财务成本，致力于精益预算、增收节支、降本增效，确保完成年度经营目标。

　　今年1-7月，该公司经营利润完成集团公司下达考核指标的53.98%，EVA完成考核指标的67.64%，实现总资产利润率1.6%，年度预算、经营收入、效益、利润等基本与时间进度匹配，但总体呈现出内部收益不平衡、资金调度紧张等情况。

　　为确保完成全年预算指标，该公司机关本部各职能部门遵循“从紧从严”原则，带头压降财务成本，在年初预算紧缩的基础上再次压降管理类公共费用5%、业务招待费3%，厉行勤俭节约，坚持过紧日子，精打细算、量入为出、稳健经营。同时针对具体的费用支出制订相应的控制办法，大力压降管理成本。

　　该公司要求，进一步强化预算的刚性管理，进一步强化各级干部对预算执行的自觉性，提高预算管理的科学性、准确性，确保预算管理的精度。坚持定期、不定期的预算管理会议，动态分析各项指标，通报各单位经营状况，实现信息畅通、资源共享、科学决策。进一步制订完善预算分析、管理相关办法和实施细则，完善公司预算管理制度体系，推进预算管理的标准化、程序化、规范化，使预算管理更加科学，更加精细。进一步强化资金管理，用好融资手段，重点保障资金供应和成本控制，确保年度资产经营和预算目标任务全面完成。（张琦）