华电云南公司紧扣关键、重心下沉 打响扭亏增盈“双提升”攻坚战

电力18讯：    今年下半年来，云南发电有限公司在生产经营形势严峻和亏损加剧的“非常困难时期”，紧紧抓住镇雄公司机组稳定焦点、鲁地拉移民工程重点、昆明公司扭亏难点，紧扣“燃料、安全、电量”三个关键，领导干部重心下沉，深入开展“一线工作法”，干部员工信心足、行动快，方法实，举全公司之力打响扭亏增盈“双提升”攻坚战。

    面对困难，该公司深入开展“一线工作法”，把眼睛向下、重心下沉、关口前移作为扭亏增盈工作的思路和方法，用“短板在一线发现，难题在一线解决，感情到一线融合，课题在一线调研，干部到一线锻炼，人才到一线培养，工作到一线落实，成绩在一线开花，业绩在一线创造”这９个“一线”把公司的各项工作部署落到实处，执行到位，提高管理水平，改变工作作风，夯实扭亏增盈基础。目前，公司全体领导班子、安全生产部、工程部、营销部、燃料管理部、政工部等领导干部、工作人员纷纷到鲁地拉、镇雄、昆明公司、巡检司公司等８个基层单位一线开展大调研、大行动、大检查、大讨论活动，和一线员工共商增盈之策，共谋提效之法，共话发展之路。并成立了由公司分管领导组成的项目督导组，长期定点定时在鲁地拉电站、镇雄公司、昆明公司，盯紧移民工程，打好机组设备稳定站、确保存煤三大重点工作推得走、行得通、有效果，公司领导干部俯下身子，走出机关大楼，用“三同”工作法和“５＋２，白加黑”的工作干劲，全力确保鲁地拉移民搬得出，镇雄公司机组稳得住，昆明公司煤炭供得上，促使各项工作稳步推进，取得了明显的成效，为完成公司年度目标任务奠定了基础。

    此外，该公司坚持“向科学管理要电量”，将增发电量工作聚焦为扭亏增盈的重点项目，明确项目各节点目标、措施、要求、考核办法，制定周密的电量攻坚行动计划，实现全过程闭环管控；加强与省电网、电力公司、发改委等部门的沟通联系，全力争取电量计划和设备利用小时；坚持“五确认一兑现”方法，逐级分解落实电量指标，严格考核激励机制，每日关注电量进展，每周召开例会，每月进行指标分析，及时消除短板，修正偏差；抓住高峰、紧盯低谷，加大值际小指标竞赛力度，依据实时耗差分析数据，优化运行方式，合理利用区间来水抢发电量，全力提高机组日负荷率，实现电量效益最大化。