中电投物资装备分公司：构建保障体系推进建设运营

电力18讯：    集团公司管控一体化改革以来，物资装备分公司紧紧围绕物资装备服务平台建设实施方案，大力推进平台建设运营，积极构建标准化管理、质量保证、信息化和风险管控等支撑保障体系，充分发挥了物资装备服务平台的集约化和规模化效益。

    一是构建标准化管理体系。对公司经营管理各项工作流程进行了全面梳理、修订，建立完善了275个工作流程、28个工作模板，发布实施了覆盖物资装备服务平台“五项功能”和“九项业务”的《标准化工作手册》，形成了以技术标准为主体、管理标准为保证、业务标准为基础的公司标准化体系。

    二是构建质保管理体系。结合公司“管理提升”活动，开展了多层次质保体系建设工作，组织了内审员培训、优化了质量体系审查流程、实施了内外部质量审核、进行了质量管理评审，针对薄弱环节定期开展专项检查，完善了以内部提升、常规审查、专项检查为一体的公司质保管理体系。

    三是构建信息化网络体系。完成了协同办公系统升级，满足分、子公司一体化协同运作的要求；推进项目管理系统二期优化建设；优化公司招标电子商务网站功能；实施供应商管理、评标专家库管理等信息化维护和升级。开展了网络与信息系统综合防护建设，完成公司商密网系统搭建。优化了以公司经营管理、业务运营、质量保证、商密网与安全管理为一体的信息化网络体系。

    四是构建风险管控体系。围绕公司经营管理的重点环节，加强风险控制和内部监督力度，建立专项审计制度。对公司16个重点流程、62个风险控制点开展风控自评，制订了风险内控实施方案，完善风险内控管理工作机制。建立了总包配送项目招标采购决策程序，对总包配送项目招投标工作实施全过程监督。制定了物资集中采购管理效能监察实施方案，围绕集中采购工作进行了全面摸底排查。建立了以全过程监督、专项审计、合同管理为特征的风险管控体系。

    今年以来，物资装备服务平台总包配送等集约化业务快速发展，集约化效益持续显现。配送规模不断扩大，正在执行的项目达107项，合同额约11亿元；配送品类不断增多，在集团公司的大力支持下，物资品种由15类拓展到40类。两年来，总包配送业务已累计完成合同额36亿元，节省资金约3.45亿元。