大唐辽宁分公司推进精细化管理持续打好盈利攻坚战

电力18讯：    作者：栾玉静

　　本网讯　大唐辽宁分公司以“管理提升年”活动为契机，彻底清查管理漏洞，加强精细化管理，稳步推进企业全年目标的实现。截至目前，辽宁大唐国际风电开发公司昌图三江口风电项目和法库双台子风电项目实现核准，辽宁大唐国际锦州热电公司1号机组连续长周期运行，辽宁大唐国际风电开发公司阜新前、后查台风电工程荣获“中国电力工程优质工程奖”；1-7月份，辽宁分公司经营管理实现利润千万余元。

　　该公司不断规范基础工作，推进管理精细化，积极引领企业系统管理跃台阶、上水平。一方面，组织成立活动领导小组和办公室，形成分级负责、统筹推进的领导机制，建立定期协调制度，将活动推进情况纳入“两全”考核，形成管理提升活动长效机制；另一方面，实施目标导向、问题出发和项目化管理，将“管理提升”活动开展中涉及的6大项、84个问题转化为关键项目，落实为主要任务，明确节点任务控制目标和领导、部门、项目负责人三级职责，制定具体可行推进计划，积极推进管理问题整改。与此同时，着力建设本质安全型企业，力争实现长周期安全生产。

　　该公司继续围绕“一保一降”攻坚战，在控煤价、压成本、降能耗、增发电等方面下苦功、求实效，千方百计提高企业盈利能力。上半年，该公司深化利用小时对标管理，严格增发电量考核，超省网统调火电机组平均利用小时104小时，超省网风电平均利用小时103小时，列辽宁省内5大发电集团之首。与此同时，根据煤炭市场变化调整燃料采购策略，优化重点合同煤和市场煤采购比例，加大季节性低价市场煤采购力度，根据电量计划合理控制燃料库存，追求燃料管理效益最大化。上半年，该公司综合标煤单价较去年同期降低36.96元/吨；热价上调工作取得阶段性成果，法库风电场CDM首批收益860余万元，风电税收实现有效减免。

　　辽宁分公司始终坚持“发展是第一要务”的经营管理理念，切实突出企业区域中枢的定位和承载区域发展的站位，进一步清晰责权体系，明确管理界面，抢抓发展机遇，提升区域竞争实力，力争通过加快发展实现规模效益，按照效益优先原则，大力发展前景好、效益优、符合国家产业政策的项目，为企业做强做优奠定坚实基础。