中电投江西公司：抓生产运营诊断提升设备管理水平

电力18讯：    作者： 刘松柏

    在集团公司组织专家对江西公司火电企业开展生产运营诊断和延伸诊断后，江西公司及有关三级单位针对专家诊断出的诸多问题和改进建议，多层面组织学习、讨论，使广大干部员工清醒地认识到差距，感受到压力和责任，积极参与制定方案，全面投身整改工作中。

    江西公司成立了生产运营诊断整改工作领导小组和办公室，通过会议明确生产运营诊断整改是当前乃至今后一个时期的主要任务，采取公司领导定点挂靠和条块负责制，各单位领导班子年薪和职工工资总额与整改效果挂钩的激励机制。火电部经常深入现场检查、指导各单位实施整改，定期分析、点评和纠偏整改工作，组织开展了后续分宜、景德镇和贵溪电厂的运营诊断自查工作，在集团公司诊断基础上，举一反三，共查出10个方面65项重点问题，形成了诊断报告。指导各单位完善生产、燃料管理规章制度，跟踪疑点和难点研究整改，调整了分宜电厂领导班子分工，对整改效果严格把关，管理水平得到提升。