大唐广西分公司：吹响“大干五个月”号角

电力18讯：    集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”视频动员会议召开后，大唐广西分公司随即提出，要以广西大唐人对事业的强烈责任心和不懈追求，迅速调整思想，以提升管理为契机，全员行动起来，大干五个月，确保全面完成全年各项任务目标。

　　增电量，最大限度发挥“水量效益”。一是继续做好水情测报工作，优化梯级水库的联合调度，加强水文分析和梯级流域实时监控，科学安排流域上游骨干电站的发电负荷，确保中下游电站在多发、满发的同时，少弃水、不弃水。二是水电企业要通过坝前清污、汛限水位动态控制、库水位压红线运行等措施，最大限度发挥“水头效益”；火电企业要有效推进设备治理，提高利用小时，努力实现发电边际利润最大化。三是结合实际情况，严格执行电量专项考核办法，细化电量对标及考核机制，考核到岗、到人，提高员工的发电积极性。

　　强管理，确保机组设备健康运行。该公司将继续以防洪度汛为重点，以确保大坝厂房安全、机组设备长周期健康运行为目标，以落实各级人员责任为保障，严格落实设备负责制和巡检制度，充分利用机组停备机会，安排设备状态检修与消缺工作，实现“保设备、控非停”目标，确保机组在负荷高峰期间“顶得上、发得满”。同时，加强对设备缺陷制度化、原则化、流程化管理，实施“设备缺陷六不放过”的原则，对设备缺陷进行风险评估，深入分析缺陷产生的诱因和因素，达到“发现一起缺陷，消除一起缺陷”的目的。

　　重防控，提升财务管理水平。为实现“一保一降”任务目标，该公司紧紧围绕经济效益中心主题，严格控制成本费用，挖掘降本增效潜力，提高财务管理控水平。一是深入开展“一保一降”财务措施的制定和预算刚性约束、责任倒逼措施的落实，借助财务信息管理平台，加强过程的动态监控，发挥预算的目标功能和成本控制作用，实施精细化管理，狠抓固定费用指标的分解落实，对重点指标实施重点挖潜，全力以赴开源节流、增收节支。二是强化收支两条线管理和资金预算管理，强调加强资金融通，有效控制负债规模和资产负债率的上升，最大限度节约财务费用，规避和防范财务风险。三是向政策要效益，将国家西部大开发税收优惠政策落实到位，紧紧抓住电价调整机遇，高度关注和争取电价到位，确保调价增收并实现长期效益。（谢波）