华电河北分公司：找准短板 立体对标 全力推进“创一流”

电力18讯：    本网讯（朱岩青）  华电集团公司河北分公司积极落实集团公司“创一流”及管理效益“双提升”活动安排部署，结合区域实际情况，深入分析制约区域管理效益提升的因素，找准“短板”，向一流企业开展全方位“立体”对标，制定了《“创一流”及管理效益双提升活动实施方案》，努力促进区域管理效益提升，确保区域各企业盈利目标的实现。

    该公司以“确保区域整体盈利”为目标，把“创一流”及管理效益提升年活动作为有效载体，从组织保证、重点攻坚、全面对标三个方面全力推动“创一流”工作深入开展。

    强化组织保证。成立了“创一流”及管理效益双提升活动领导小组和办公室，明确各级领导和职能部室的职责；提出“进一步统一思想，进一步坚定信心，进一步统一口径，进一步明确目标，进一步转变作风”的工作要求，由企业主要负责人和分公司职能部门负责人每月直接向分公司总经理报告工作，加强督导协调、统筹推进的力度；设立专题活动网页和活动简报，加大对“创一流”活动的过程及成效的宣传力度。

     实施重点攻坚。根据区域工作实际，将区域各企业间的发展不平衡作为“创一流、双提升”的工作重点、难点和提升点，确立“双提升”的重点企业和热电板块、风电板块、投资商贸物流板块、热网板块的试点单位和重点单位，鼓励各企业瞄准一流企业目标，自我加压，自我展现，进而促进区域整体管理效益的提升；开展“走基层、察实情、解难题、见成效”活动，分公司领导带领管理人员深入基层企业帮助解决发展难题，形成攻坚克难的强大合力。

    开展立体对标。一流的企业必须通过一流的指标来体现。河北分公司以十三个领域的工作改进为重点，广泛开展与国内外先进企业、先进指标、先进典型对标，找准差距和提升方向；着手制度创一流指标体系，分类设定工作考核标准，加强检查考核，形成激励机制，确保工作有抓手、有考核，确保各项目标任务的层层落实，力求全方位抓提升、全过程创一流。