国电电力“四个抓实”促反腐倡廉管理提升

电力18讯：    今年以来，国电电力反腐倡廉工作以进一步强化管理、提高工作实效为立足点，突出抓实工作调研、监督检查、队伍建设、绩效评价四个方面工作，不断夯实管理基础。

　　抓实工作调研。该公司纪检监察人员深入15个基层单位，对落实党风廉政建设责任、开展反腐倡廉教育、实施效能监察、“三重一大”制度执行情况进行调研，认真听取基层员工对反腐倡廉建设的意见和建议；结合调研情况，从基础管理和业务管理两方面认真查找反腐倡廉管理中存在的问题，切实找准制约管理提升的短板和瓶颈，并对查找出的23项短板和不足进行深入研讨，制定对策措施，进一步提高工作的针对性。

　　抓实监督检查。该公司突出加强重要工作部署监督检查，开展工程建设效能监察，对发现的问题提出整改建议；开展“三重一大”集体决策制度落实情况检查，督导落实不到位的单位认真进行整改；对去年“小金库”检查中发现问题的整改情况进行复查，对个别整改落实不到位的单位提出限期整改要求，切实提高反腐倡廉各项工作的执行力。

　　抓实队伍建设。该公司认真贯彻落实《关于加强和改进集团公司纪检监察组织建设的意见》，加强纪检监察队伍建设。针对新建项目快速发展的实际，在深入摸底的基础上，积极协调各方加强新建单位纪检监察组织建设；指导7个新建单位成立纪委，建立纪检监察工作机构，配备纪检监察工作人员；开展该公司系统纪委书记述职述廉活动，召开新任纪委书记座谈会，强化纪委书记的履职意识和履职能力，为反腐倡廉管理提升提供有力保障。

　　抓实考核评价。为加强纪检监察日常管理监督，该公司建立了“一事一评价”工作机制，对部署的每项工作开展情况都进行评价，并将结果体现在绩效考核中。上半年，该公司已对开展的纪委书记述职述廉活动、落实党风廉政建设责任制及创建“本质廉洁型”企业自查情况、纪检监察信息报送等工作进行了考核评价，有效促进了该公司系统反腐倡廉管理提升。（周鸿儒）