中电投邹正平到河北公司进行工作调研

电力18讯：    8月14日至15日，集团公司副总经理邹正平一行到河北公司就贯彻落实集团公司年中工作会议精神情况进行工作调研。期间，邹正平先后到河北易县20MWp光伏项目工程建设现场、供热公司、东方热电公司、良村热电公司等地现场调研。

    每到一处，邹正平首先深入生产施工现场、车间、班组了解情况，并代表集团公司党组向广大干部职工表示亲切慰问。在听取了河北公司整体工作情况、下一步工作思路的汇报后，邹正平作重要讲话。他指出，河北公司在组建两年时间内，面对规模小、基础薄、经营形势严峻等不利因素，克服重重困难，各项工作取得了明显成效。主要呈现出五个特点：一是贯彻集团公司党组决策坚决。围绕“抓发展、保增长、促稳定”三大任务，扎实做好各项工作，企业保持了良好的发展势头。二是工作思路清晰，措施得力。按照“一年起好步、三年打基础、五年上台阶”的要求，重点项目稳步推进，实现了较好的利润水平，为集团公司“保增长”做出应有的贡献。三是各级领导班子执行力强。上下一心，凝心聚力，形成了想干事、能干事、干成事的良好风气。四是企业管理不断进步。坚持高起点、严要求，尤其是基础管理、对标管理明显加强。五是干部职工精神状态好。在建设区域清洁型能源企业的进程中，注重企业文化融合，形成了开拓、创新、务实、卓越的企业文化和管理文化。

    对河北公司下半年工作，邹正平强调：一是在项目发展方面要抢抓机遇，加快发展。要结合河北省发展规划和集团公司滚动规划，紧紧依靠地方政府，坚持“背靠资源、面向市场”的原则，确保质量效益。二是在工程建设方面要加强“四大控制”，科学管理，打造标杆。三是在生产经营方面要精细管理，减亏增效。要以保增长为目标，内外并举，抓好市场，抓好政策，抓好燃料管理，抓好技术改造，为集团公司保增长多作贡献。四是在企业管理方面要夯实基础，不断提升。要进一步加强基础管理，特别是加强标准化管理。要以“管理提升”为契机，做好综合诊断和安全生产等工作，促进企业管理的科学化、规范化。五是在资产重组方面要坚定不移，加快推进。要加大与政府的协调沟通力度，争取政府的有力支持。同时必须确保职工队伍稳定，实现企业和谐稳定发展。

    集团公司办公厅、政法部、火电部、水电新能源部有关负责同志和相关人员参加了调研。