中电投江西公司：巧打“组合拳”实现整体盈利

电力18讯：    作者： 任小六

    今年以来，因受到电力市场需求不旺，，发电量和设备利用小时低位徘徊等因素的影响，工业用电呈现负增长，江西公司生产经营受到了较大影响。为尽快扭转不利局面，江西公司迎难而上，精心设计，合力巧打“组合拳”，在今年第二季度大幅减亏的基础上，7月份一举实现扭亏为盈，成为江西公司扭亏增盈拐点和组建9年来首次月度整体盈利。江西公司巧打“组合拳”的主要做法是：

    首先，严格控制燃料成本。江西公司火电机组占总装机容量的90%以上，燃料成本占生产总成本的80%以上，加强燃料管理是扭亏增盈的重中之重。为此，江西公司成立燃料管理部，实现采购与管控互相制约。火电厂燃煤全部实行统一采购。通过优化进煤结构，改善物流渠道，改进结算方式，加强采制化管理和煤场管理等组合措施，实现入厂、综合标煤单价逐月“双下降”。其次，千方百计增发电量。随着下半年经济形势企稳向好，电量有望保持正增长，江西公司要求所属发电单位抓住迎峰度夏用电高峰等有利时机，抢抓市场营销，多发电量。建立增发电量奖励机制，切实加强机组经济运行调度，提高利用小时，杜绝非停。然后，勤俭节约压缩费用。对照先进标准加强对标管理，努力降低运行和检修成本，严格非生产性支出，从严控制大修费用，从紧压缩材料、修理等费用。倡导“省一分钱比赚一分钱容易”的理念，能不花的钱坚决不花，能暂时不花的钱一律缓花，加强职务消费管理，严格公务用车，不断压降招待费、差旅费、办公费和会议费等可控费用，内部潜能得到进一步挖掘。除此之外，奖惩挂钩传递扭亏压力。建立健全扭亏增盈长效机制，层层分解减亏控亏指标，一级一级传递经营压力，将扭亏为盈工作纳入三级单位领导班子业绩考核，与领导年薪和职工工资总额挂钩，把扭亏增盈指标落实到单位、部门、岗位，发动广大干部职工打好增收节支、扭亏为盈攻坚战。