华电山东分公司“重心”下移全力提升管理效能

电力18讯：    本网讯（吴静） 近日，华电集团公司山东分公司积极督导调研区域单位年中工作会议精神贯彻落实情况，通过听取汇报、座谈交流，查看现场等多种方式，全方位了解各单位工作实际，深入基层获取“第一手”丰富的管理资料,提升区域管理效能。

    今年以来，山东分公司认真贯彻集团公司“管理效益双提升”活动部署，把工作重心放在抓落实，求实效上，转变工作方式，前移工作关口，努力用事前的指导帮助避免事后的问责，全心全意服务基层，增强区域管控能力。该公司班子和职能部室人员多次走进基层、深入实际，认真开展调查研究，加强对基层工作的督促、检查和指导，广泛听取基层的意见和建议，及时帮助基层单位协调解决重大事项和各种“做不了”、“做不好”的难题。组织开展了“走基层、谋发展”专题调研活动，全面了解各地区发展规划和项目开发情况，广泛征集、认真梳理项目发展建议，形成专题调研报告，科学谋划后续项目发展。致力推行工作流程标准化、模板化管理，依据标准和程序进行管理、监督和考核，发挥规范管理的作用，消除管理“短板”。

    该公司还完善了重点单位帮扶机制，实行领导班子分工负责制，对效益水平较低、安全生产管理存在问题的单位进行重点帮扶和督导。在帮扶机制中受益最大的是近两年亏损严重的章丘公司。该公司专门选派公司本部及有关单位技术骨干到章丘公司挂职，充实了章丘公司管理力量。同时，安排公司安全生产部与章丘公司开展“结对子”和“我为章丘办件事”系列活动。该公司班子成员经常到章丘公司现场查看、指导安全生产日常管理、机组大修管理以及运行管理等。这一系列举措，有力促进了章丘公司管理水平的提升，控亏减亏成效明显。