大唐陕西发电公司吹响冲刺全年目标“集结号”

电力18讯：    作者：张昌

　　本网讯　8月7日，在生产经营攻坚克难的关键时刻，大唐陕西发电公司召开年中工作会议，紧紧围绕如何实现经营状况根本好转这一中心，认真分析研究生产经营形势，并推出强有力举措，吹响了冲刺全年目标的“集结号”。

　　今年上半年，面对前所未有的经营困境，陕西发电公司负重自强，顽强拼搏，深入挖潜，各项工作都取得了好于预期的成绩。截至7月底，该公司发电量完成223.41亿千瓦时，同比增加4.53%，减亏增效成效显著。下半年，面对前期项目和多产发展推进艰难、设备状况与非生产安全堪忧、管理提升任重道远3大难题，该公司提出了“抓两头、保中间，强管理、拓外延”的工作总体要求，重点推出4方面举措。

　　一是全力以赴确保安全生产。以集团公司“两落实”督察整改为抓手，以强化班组安全管理为重点，继续加强现场安全管理；进一步强化本质安全建设和安全标准化达标管理，保持集团公司领先水平；三是切实抓好机组启停次数、负荷率和入炉煤含硫量等生产3大核心指标，以对标和经营决策支持系统为指导，提高电量、降低单耗，实现效益最大化；抓好技术进步和创新工作，超前做好物资管理、信息化管理、合同能源管理等工作，积极探索旁路封堵、GGH改造等技术问题；适当增加生产投入，抓好设备治理工作，研究解决韩城第二发电公司机组不能满负荷出力的问题；高度重视水电防汛和外围安全，关注员工心理健康，创造和谐稳定的生产氛围。

　　二是乘势而为实现经营好转。坚持增发电量为王、低价购煤为本，做好政策增收和成本控制，加强目标监控，力争在下半年全面完成集团公司下达的经营目标；突出“统”字争电量，尤其是外送电量，做好供热市场开发、供热价格到位等工作，发电量确保完成一流值、力争创造值；落实“低价采购”原则，严控未达合同热值的煤进厂，通过运输集中招标等措施，努力将各种损耗、杂费降到最低，力争全年平均煤价不高于去年水平；与各大银行保持有效沟通，完成所有高于基准利率的贷款置换，完善具有陕西发电公司特色的全面预算管理体系，深入研究探讨与煤矿合作的问题，防控经营风险；研究集团公司“对标说清楚”8项指标的相互关联，实行基层企业对标后3名在公司“说清楚”制度，确保企业8项指标总体达中上水平。

　　三是苦练内功提升管理水平。加强制度建设，夯实管理基础；建立更加高效的工作秩序，尽快完成本部“三定”工作，加强对基层工作的指导和管理，强化“三问三解”和培训工作，着重解决生产人员不平衡的问题，增强一线员工的素质和实力；完善“两全”管理，建立有效的激励和约束机制；建立本部对基层、基层对员工的两级督办体系，重点抓好两级130个重点项目、110个管理提升年行动计划项目、17个政策研究项目及49个调研、课题研究项目的督办，助力企业突破发展瓶颈；坚持卓越绩效导向，抓好基础性、示范性、保证性3个创先争优长效体系建设，加速有机融合，推出一批精品，把央企政治优势转化为科学发展优势。

　　四是坚定信心推动发展项目。集中精力推进油房庄风电项目、旬阳水电项目、略阳、延安、彬长、户县火电项目，努力推进西王寨煤矿项目、化工项目和太贤、义合两煤矿项目，尽最大努力实现电源、多产项目年初目标。