华电山西能源公司“八措并举”力促管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（郝增铃 孟军卫） 华电山西能源公司认真贯彻落实集团公司、华电国际年中工作会议精神，深刻分析当前面临的严峻形势，增强责任感和紧迫感，动员全体干部职工认清形势、坚定信心、抢抓机遇、克服困难、上下联动、务实推进、积极作为，举全公司之力扭转被动局面，坚决打好扭亏增盈攻坚战。

    强化督查，考核到位，要把重点工作的完成质量与年度干部的考评和下半年的薪酬兑现结合起来；突出重点，抓住关键，以“十二项”重点工作为主线推进“抓实创效年”活动深入开展；紧盯效益提升不放，狠抓扭亏增盈，加强市场营销，统筹优化运行，努力实现发电产业控亏减亏，煤炭产业大幅增盈，综合产业创收提效目标；在确保安全的前提下，充分发挥和释放煤炭产能，真正体现出效益贡献度；转变方式，优化结构，加快产业开发步伐，促进公司战略调整取得新突破；强化管理，夯实基础，实现内控体系和管理制度体系、工作流程的高度融合，为促进公司精细化管理水平提升奠定基础；强化机制创新，按照不同产业特点，深入实施对标管理，促进思想观念再解放、体制机制再创新、主要指标再优化、基础管理再加强，稳步推进公司发展战略有效实施；加强思想政治工作，为各项工作的顺利开展奠定坚实的思想和组织保障。