国电江苏公司“三个提升到位”促任务完成

电力18讯：    8月9日，国电江苏公司召开党组会，专题部署管理提升工作，进一步贯彻落实集团公司管理提升自我诊断“回头看”会议精神，按照“服务、指导、监督、激励”的工作定位，认真梳理第一阶段自我诊断存在的问题，为第二阶段专项提升、协同推进做好各项准备工作。

　　在自我诊断阶段，该公司对照基础管理和专业管理自查内容逐项进行了专项诊断，分别召开了党组会、推进会、研讨会，发动全体员工认真参与查找短板、对标找差、多维视角审视活动，查出问题20余项，并形成自我诊断总结报告。

　　为将下一阶段管理提升工作落实到位，该公司认真分析现状，结合全公司努力完成集团下达的目标利润这一首要任务，统一思想，坚定信心，明确了“三个提升到位”的总体要求，以全方位的管理提升促进企业经营和发展工作。一是规划水平提升到位。坚持发展大型火电燃煤机组不动摇，以洁净煤燃烧技术匹配该公司通过深化“双学”活动初步形成的煤炭市场把握能力和煤炭掺烧灵活性，占领江苏火电经营水平的制高点。二是基层领导班子建设提升到位。加强基层领导班子建设，突出能力建设，形成相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，提高领导班子的执行力。三是重大经营决策提升到位。突出工作重点，抓住关键环节，拓宽经营思路，创新经营模式，走好综合经营之路，全面提升企业的综合盈利水平和可持续发展能力，为全面完成年度目标任务不懈努力。（陈焱 杨庆 夏冬）