中电投物资装备分公司召开物资装备平台业务发展研讨会

电力18讯：    2012年7月31日至8月1日，物资装备分公司（成套公司）组织召开物资装备服务平台业务发展研讨会，集团公司物资与采购部主任马秀国、副主任孙殿湖应邀出席会议。物资装备分公司（成套公司）在京领导班子，副总师及各部门、各子公司主要负责人共30余人参加会议。

　　会上组织集中学习了近期中纪委、国资委及集团公司印发的相关重要文件精神,传达了集团公司邹正平副总经理在管控一体化改革工作电视电话会议上的讲话精神。就相关单位物资集中采购与统一配送业务运营模式，进行了的专题调研情况汇报。与会人员围绕集团公司物资装备服务平台的业务发展、流程制定以及公司管控机制与组织机构优化等方面的议题，展开了充分讨论和交流。

　　在听取会议交流发言后，马秀国作重要讲话，他对物资装备分公司（成套公司）在过去几年取得的发展成绩和为集团公司物资采购与集中招标所做出的积极贡献给予了充分肯定，并提出为进一步推动集团公司物资装备服务平台业务发展，要做到“三个充分认识”：一是充分认识开展大宗通用物资总包配送业务的重要意义和挑战性；二是充分认识规范和改进招标管理与采购行为的必要性；三是充分认识加强物资管理和信息化建设的重要性。他要求在此基础上还要加大物资装备服务平台建设力度，并进一步深入研究框架协议采购的实施方案。

　　物资装备分公司（成套公司）对集团公司领导和总部相关部门的支持与鼓励表示感谢，表示将按照集团公司深化管控一体化改革并不断提高物资与采购工作规范化、集约化水平的新要求，在今后的工作中努力做好六个方面的工作：一是要统一思想、认清形势，不断改进和提高工作水平；二是要高度重视招标采购工作，不断提高规范化水平；三是要以“两步走”的方式，扎实推进大宗通用物资总包配送业务；四是要探索建立人力资源内部调配使用的市场化机制，提高人力资源利用效率；五是要加大信息化工作力度，提升工作效率和企业形象；六是要加强和改进纪检监察工作，发挥好过程监督和风险防范作用。

　　通过本次会议的专题学习和深入研讨，使物资装备分公司（成套公司）各方与会人员统一了思想、形成了共识，更加深刻地认识到物资装备服务平台的业务发展方向，明晰了下一步工作的重点任务和主攻目标，对进一步加快推进物资装备服务平台建设运营具有重要意义。