国电东北公司：自我诊断“回头看”重实效

电力18讯：    国电东北公司高度重视自我诊断“回头看”工作，坚持突出重点、力求实效的原则，组织公司所属各部门、各单位对前一阶段查找问题和自我诊断工作进行全面回顾和细致梳理，努力提高自我诊断报告的针对性和实用性。

　　在自我诊断“回头看”工作中，该公司重点从加强基础管理、优化管控方式、提升指标水平、提高工作效率等方面入手，结合生产、经营、管理等工作实际，围绕基础管理和各专项管理两个层面深化自我诊断工作。一是组织各部门、各单位进行学习比较，相互借鉴典型做法和成功经验，着力构建比、学、赶、超的活动氛围；二是紧紧围绕制约公司发展的短板和瓶颈问题进行重点突破，努力提高管理水平，提升经济效益；三是以精细化管理的要求指导“回头看”工作，认真查找本单位规章制度的缺位情况，进一步提升基础管理工作的标准化、制度化、规范化水平；四是对查出的问题进行科学归纳，明确区分不同问题的所属类别和责任归属，为下步制定措施、整改提升环节打好基础。

　　经过对规章制度、工作标准、管理流程、记录证据、组织机构、绩效评价六个基础管理方面和九个专项管理方面的进一步查摆诊断，该公司各部门、各单位在自我诊断环节查找问题共计681项，其中各部门查找基础管理问题58项，专项管理问题65项；所属单位查找基础管理问题213项，专项管理问题345项。