华鑫信托公司：“四化”联动提效益

电力18讯：    作者：赵冉
  
      本网讯 今年以来，华鑫国际信托有限公司以“管理效益提升年”为契机，以“四化”联动为抓手，“抓利润、防风险、带队伍、促发展”，不断提高市场竞争能力、风险控制能力、业务创新能力和运营管理能力。1至6月，公司累计实现各类收入较上年同期增长175%；累计实现利润较上年同期增长145%，实现时间任务“双过半”。

业务模式创新化。今年以来，该公司通过坚持创新，提升信托产品科技含量和附加值，带动业务全面、可持续、良性发展。公司以主动管理信托资产为基本原则，抓住传统投资领域受限等因素，凭借牌照优势和业务运作中的灵活性，加强研发，加大创新，优化产品设计，推陈出新，在市场中积极推进以煤炭为主的矿产资源信托，证券市场投资类的阳光私募信托，股票或金融股权质押融资信托，以水电为主的电力能源信托并推出了鑫新、鑫财、嘉宝、华鑫矿业等一系列符合市场投资需求的个性化理财产品。目前，公司已基本形成较为丰富的业务产品线，各项指标均符合集团公司和中国银监会的监管要求。

    内控管理规范化。一方面建立完善“集中管理，分层负责，分类实施”的全面风险管控体系。明确和落实各级风险管理职责，形成了风险跟踪、风险反馈、风险预警、风险化解等一整套系统规范的风险防范体系与控制体系。其次从源头上严把项目“准入关”。公司先后三次召开专题会议研究政策，分析形势，科学把控，提出了业务项目“三做三不做”的思路，始终把防范业务风险作为内控的重点。再者实现“保兑付，化风险”。有计划、有针对性地制定现场和非现场检查方案，将信用风险、市场风险、操作风险等手段相结合，实现向风险为本检查的转变。截至目前，公司到期的房地产类信托产品规模14.8亿元，提前成功终止兑付的达14.1亿元，基本消除了房地产深度调整可能引致的系统性风险，释放了风险压力。

人资管理市场化。该公司坚持“以能选才，才尽其用，酬显其绩”的人才理念，通过市场化手段选人、用人、管人、育人。一是“向外找”。今年上半年举办三次公开招聘，共引进各类人才19名，组建了五个新的业务团队，业务团队总数达到13个，员工总数由开业之初的28人，达到目前的103人，基本上达到行业中等信托公司规模。二是“向内挖”。“该公司采取邀请专家授课、委派业务骨干外出培训、内部员工互讲互学等多种形式，把“引进”与“培养”结合起来、“轮岗锻炼”与“送出学习”结合起来，激活人才潜能。三是“强考核”。今年以来，2名业务人员因绩效未能达标，予以劝退，3个业务部门（团队）因成立三个月无业务收入，工资降低1/3发放。通过绩效考核真正实现了人尽其才，薪尽其责和市场化的选人、用人、考核人。

对标管理全面化。2012年，该公司以“跳出华鑫看华鑫，对标一流创一流”活动为载体，瞄准行业优秀信托公司，找差距、攻短板、借经验、促提升，在对标过程中始终抓好“对什么”、“怎么对”、“改什么”这三个核心问题。在“广度”上，不仅关注同业优秀企业在财务、风险、业务等几个方面的指标，而是利用360°衡量方式，全面分析；在“深度”上，不仅关注结果性、硬性的业绩指标，而是更加关注过程性、软性的（如企业的组织和文化方面的）改善。在对同业对标和自身管理现状进行充分调研的基础上，该公司明确整改方向，重点涉及了7大重点领域的42项工作。公司按照对标指标体系，将42项问题细化分解到各部门和岗位，实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条，不断提升公司经营水平和管理水平，增强公司可持续发展和综合竞争能力。