国电江西公司全员营销争电量优结构提效益

电力18讯：    面对火电机组发电量同比下降的严峻形势，国电江西公司按照集团公司要求和江西公司工作部署，坚定做好市场营销工作的信心，强化对标，加强与网省公司的沟通协调，努力争取电量，在保证基数电量先发的同时，细化效益测算，加强电量置换，多项营销指标处于区域较好水平。

　　一是坚定信心，关注市场，加强分析，强化应对。该公司始终坚持全员营销理念，紧紧围绕抢发电量、多发效益电这一中心任务开展工作，密切关注市场动态，及时研判市场变化，加强市场信息收集，做到快速了解市场信息，准确把握市场变化，为科学决策提供可靠依据。

　　二是加强领导，完善机制，深入对标，提高水平。该公司坚持“一把手亲自抓，分管领导重点抓”的营销工作原则，紧盯发电进度，强化横向对标，完善责任制，把指标分解落实到每个部门、每个值、每个班、每个人；建立“两峰”蹲点值班协调联络机制，“两峰”期间做到一线营销人员日蹲点、分管领导周走访、主要领导旬沟通。

　　三是强化管理，争取市场，细化测算，创收提效。该公司加强设备管理和维护，确保机组发得出、带得上、稳得住；在保证基数电量的同时，千方百计争取外送电量，通过发电权交易等方式不断优化电量结构，努力增加发电效益。今年该公司通过内部电量转移及外送电量争取，获得边际效益约1600万元。（曾涛 占琪）