大唐广西分公司严控费用支出显成效

电力18讯：    作者：莫文勇

　　本网讯　大唐广西分公司通过实施精细化管理，严格控制成本费用，挖掘降本增效潜力，提升财务管控水平。今年前7个月，该公司累计可控费用较控制进度目标节约3200余万元，成效显著。

　　该公司把“一保一降”作为企业经营工作的重中之重，实施精细化管理，压缩可控费用，抓固定费用指标的分解落实，对重点指标实施重点挖潜，全力以赴开源节流、增收节支。借助财务信息管理平台，加强过程的动态监控，发挥预算的目标管理功能和成本控制作用，保障各项成本费用预算控制目标的有效执行，力争使所属各单位做到“有预算没有资金的费用不能花，有资金没有预算的费用也不能花”；实施大成本管理和成本领先战略，全面分析成本支出的各个环节，细化成本控制指标，拓宽成本控制范围和控制深度。

　　同时，加强过程控制，严控成本支出。该公司实行机组大配件配送制和一般材料自领制，要求部门主任对各修程需领用的大配件进行审批并经核算员录入部门成本管理系统后方可领取；各班组领一般材料时，需经班组、部门、材料科有关负责人签字同意。通过集中领取、定额使用大配件配送制和一般材料自领制办法，保证了机组单台成本支出准确真实。此外，该公司还认真做好配件修旧利废，充分挖掘、利用可修旧配件的潜力。

　　为了不断提高控制能力，该公司细化考核，通过制定《落实各项经营管理制度检查考核办法》，明确了1000多项应经常督导、检查的经营管理项目和生产经营重要环节，由财务部骨干对基层各单位、各部门进行分工包保，通过实施精细管理，有效控制成本、节支降耗，保证各项长效管理机制落到实处，提高对成本支出的控制能力。