国电陕西公司定目标强管理打响扭亏攻坚战

电力18讯：    7月29日-31日，国电西北公司（陕西公司）及时贯彻落实集团公司形势通报会议精神，深入分析经营形势，专题研究解决困难问题，自我加压，强化管理，打响扭亏攻坚战。

　　一是统一思想，明确全年奋斗目标。一个单位一个单位召开目标推进专题会，逐一分析面临形势，对照全年目标，有针对性地深入查找工作差距，组织力量研究解决存在的问题。下发《关于全力以赴、千方百计确保公司全年目标任务完成的决定》，全面动员部署，切实增强公司上下抓好经营工作的责任感和紧迫感，振奋精神，坚定信心，在确保完成既定目标基础上，自我加压力争实现扭亏新目标。

　　二是把握关键，增强市场营销能力。强化“一把手”营销、全员营销、智慧营销的理念，为营销队伍配备精兵强将，加大与电网协调攻关力度，最大限度减少机组降出力、水电弃水、风电弃风等损失，提高机组利用小时数，努力增发电量。积极开发CDM项目，多渠道增收增效。

　　三是抓好重点，努力降低燃料成本。下大力气突破治亏“瓶颈”问题。科学分析做好煤炭大文章，准确研判煤炭市场形势，及时降低煤场库存，按照性价比最优的原则优化煤源结构。规范煤场管理，做好掺配掺烧工作，探索完善燃煤监管方式，降低燃料成本。指导煤电公司开辟市场搞活煤炭经营。

　　四是拓展思路，有效控制经营风险。科学统筹资金，不断降低财务费用。按照精品工程、效益工程目标，加强施工管理，控制工程造价，打造项目的市场竞争优势。

　　五是精细管理，实现向管理要效益。积极开展管理对标活动，深化“双学”活动，完善工作机制，提高管理效能，注重经营工作的过程管控。主要经济指标做到日统计、周控制。推进财务信息化建设。健全闭环式安全管理模式，全面排查消除安全隐患，提高机组可靠性，开展工程建设、矿建、车辆运输等重点领域安全性评价，做好消防、防洪等工作。压缩管理费用，做到厉行节约、勤俭办企业。

　　六是落实责任，建立目标保障体系。对照重点任务自上至下进一步强化领导，明确分工，逐级逐项细化分解年度目标，做到责任层层落实、信心层层传递。制订奖惩办法，建立专项基金，加大贡献突出人员激励力度。完善选人用人机制，侧重在生产经营一线以作风过硬、业绩突出为标准选拔干部，引导全员立足岗位为企业作贡献。

　　七是群策群力，发挥各级组织作用。各级党政工团组织围绕全年目标完成，继续在重点工作中深化创先争优活动，发挥思想引导、政治保证作用，加大典型人物的选树和宣传。开展党员结对帮扶等活动，做好员工思想引导和矛盾化解，创造和谐稳定的发展环境。开展劳动竞赛和青工建功活动，为扭亏工作凝聚智慧和力量。

　　八是高度重视反腐倡廉工作。牢固树立“过紧日子”的思想，倡导全员从点滴入手节约挖潜。深入持久开展自查自纠工作，完善制度，规范管理。丰富廉政教育形式，拓宽监督渠道，通过实施监督月报制度、签订廉政合同等创新举措筑牢反腐防线，形成风清气正的经营环境。（闫永利）