大唐黑龙江发电公司抓好“五个核心”促进战略与文化“双落地”

电力18讯：    作者：唐历

　　本网讯　几年来，大唐黑龙江发电公司的企业规模和盈利水平持续提升。面对不断发展壮大的企业，站在企业文化建设的层面认识和理解增加企业软实力，推进企业文化创新发展并与“打造一个品牌、强化三个能力、实现两个协调”的战略发展思路相适应，也必然成为所有大唐龙江人的历史责任。

　　核心力量――拥有坚定和务实的领导班子。切实加强领导班子思想政治建设，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。系统各企业紧密结合自身实际，研究制定了切实可行的考核标准和评价办法，精心设计了形式多样、内容丰富、务实管用的活动载体，系统各级领导班子和领导干部的思想政治素质得以提高、开拓创新能力得以增强、企业党群干群关系更加密切。坚定务实的领导班子，成为企业战略与文化“双落地”的首要条件。

　　核心基础――扎实推进学习型组织建设。全面提高干部员工综合素质，适应企业发展形势的需要，必须扎实推进学习型组织建设。黑龙江发电公司以“国际一流，大唐先锋”的企业愿景为引领，以强化团队学习为依托，积极构建多元化的学习教育体系。把理论武装作为根本前提，切实加强党员干部的政治学习，做到政治上成熟；切实加强干部员工的业务学习，成为行家里手；切实加强文化学习，不断更新知识储备，成为复合型人才。该公司以建设学习型组织为载体和平台，把学习和工作、文化与战略有机结合起来，使其相互渗透、相互促进、共同发展，推动各项工作深入扎实开展。

　　核心要素――树立以人为本的工作理念。自组建以来，该公司积极践行“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，公司党组在政治上关心干部员工，在生活上帮助干部员工，在工作上爱护干部员工，在事业上支持干部员工，用春风化雨般的工作凝聚人心，得到了广泛认可。在事关员工切身利益的重大问题上，党组织坚持做到尊重民意与实现组织意图相统一，员工岗位竞聘双向选择与合理安排使用相统一，充分发挥员工专长优势，最大限度地满足员工意愿，并发挥员工作用。正是这些富于人性化而又细致入微的工作，奠定了企业战略与企业文化落地的坚实基础。

　　核心途径――完善中国特色国有企业现代企业制度下党建工作领导体制和工作机制。始终坚持把充分发挥党组织政治核心作用、保证公司法人治理结构有效运行和全心全意依靠员工群众有机结合起来，积极探索党组织发挥政治核心作用的制度化、程序化、信息化和组织化的有效途径，不断提高党建工作科学化水平。始终坚持党要管党、从严治党的方针，以及坚持党管干部、党管人才的原则，积极实施“人才强企”战略。这是实现战略与文化“双落地”的必经之路。

　　核心保障――深化党风廉政建设。该公司以抓好企业领导人员廉洁自律工作为重点，认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度，不断深化企业效能监察，堵塞管理漏洞，强化源头治理，提高管理水平和效益。扎实构建惩防体系，不断推进企业党风廉政建设，使其成为战略与文化实现“双落地”的有效保障。