大唐广西分公司乘势而为创单月利润历史新高

电力18讯：    作者：潘翔振

　　本网讯　2012年以来，在红水河流域来水异常偏枯的不利形势下，大唐广西分公司坚持出实招、用实功、求实效，继5月份首次实现当月盈利、6月份实现整体利润“出零米”后，乘势而为，再创佳绩，7月份实现利润2.41亿元，创单月盈利历史新高。

　　该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。在经济下行致电力需求放缓的形势下，密切关注电力市场变化趋势，加强政策研究，全力争取电量指标，分解落实到位。优化梯级水库的联合调度，加强水文分析和梯级流域实时监控，不断完善水情报汛机制，最大限度发挥“水量效益”。通过坝前清污、汛限水位动态控制、库水位压红线运行等措施，最大限度发挥“水头效益”。所属火电企业有效推进设备治理，优化利用小时，努力实现发电边际利润最大化。入汛以来，该公司各电厂“拉得起、顶得上”，防洪度汛与增发电量同部署、两促进，实现了长周期大负荷运行。7月份天然来水正常，红水河流域各水电厂均保持较高负荷，该公司月度发电量和水电发电量均创造了历史最好成绩，其中岩滩等电厂全月接近满发。7月份，广西分公司实现发电量30.63亿千瓦时，同比增加50%；年累计发电量133.69亿千瓦时；水电利用小时继续保持区域领先优势，广西区域电厂超平均数294小时，四川区域电厂超平均数247小时。

　　同时，该公司坚持效益优先，深挖潜力增加利润。该公司把“一保一降”作为企业经营工作的重中之重，坚持效益中心不动摇，加强经营分析和调控，细化全年“一保一降”目标并进一步落实各项措施。一是强化火电燃料的精细化管理，联合区内火电企业争取电煤市场的话语权，不断提升燃料管理水平和驾驭市场能力，1-7月份完成入炉标煤单价985.87元/吨,较预算目标降低63.4元/吨。二是及时做好边际利润分析，合理优化燃煤掺配，结合新机组投产，下功夫解决配煤掺烧及煤耗偏高的技术难题。三是利用上市公司融资平台以及资信能力，加强与金融机构的合作，积极融资。四是加大电费回收力度，1-7月份完成电费回收率100%，回收电费38.72亿元。五是树立“大成本”观念，努力提升财务管理水平，抓好固定费用指标的分解落实，1-7月份发生可控其他费用较预算进度目标节约3200多万元。六是向政策要效益，积极争取各类财政补贴，落实西部大开发减税政策，有效节约企业所得税支出。

　　此外，该公司坚持安全生产，夯实基础强化管理。注重从源头上抓好安全生产管理，从严防控人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的安全风险，尽量杜绝由于管理不善带来的工作失误，进一步夯实机安全生产基础。一是积极开展“四查一改”、“风险评估”、“并网安全性评价”、“安全生产月”等工作；二是扎实开展“两落实”督查及整改活动，严密部署“打非治违”专项行动，有效降低企业安全风险；三是认真落实防汛责任制，强化防汛措施，完善防汛预案，有效开展隐患排查和治理，确保防洪度汛万无一失；四是强化对风电和小水电的规范化管理，深入实施安全生产综合治理工作；五是制定指标评价体系，通过分析点评，优化调度水库运行，深挖设备潜能，降低能耗指标；六是结合来水情况，科学安排机组检修，实现安全发电和效益最大化。今年以来，该公司系统各企业未发生任何人身、设备事故。