国电四川公司“三个领先”助力企业中心工作

电力18讯：    近两年来，国电四川电力股份公司各级党组织和广大党员充分发挥政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，在本职工作中创先争优，在极难险重任务中创先争优，为企业生产经营、转型发展提供了方向和动力。公司先后荣获集团公司“创先争优先进基层党组织”、四川国资委系统“先进党委”、“四好”领导班子等殊荣。

    思想领先 强化奉献意识

　　公司各级党组织认真开展创先争优双向述职、领导点评、群众评议等环节的活动，培养党员的奉献意识，使党员在思想上始终保持先进性。

　　入党不到5年的栗子坪公司生产部主任朱晓敏，为了电站投运以来首次“全停水”检修工作的工期由40天压缩到26天，忍着不能照顾已有8个月身孕妻子的愧疚，一直坚守“全停水”检修现场，指挥完成了引水隧洞放空检查、两台机组球阀大修、事故蝶阀控制系统改造等十余项重大工作任务，使整个“全停水”工作比26天的压缩工期还提前了3天完工。

    行动领先 岗位攻关克难

　　公司在创先争优公开承诺活动中不玩“虚”的、不拈“轻”的、不谈“空”的，敢于碰硬，把最难办、必须办的攻坚任务写进了承诺，关键时刻让党员冲在最前面，让群众对党组织和党员的表现随时进行监督。

　　公司党委率先把困扰企业发展的白马电厂火电机组关停处置、蜀润公司破产清算、南桠河一级电站开发这“三大难题”写入了公开承诺，积极组织党员干部认真研究“难题”的症结，寻找破解对策。公司领导亲自带队“跑”政府部门、下基层单位、询中介机构，最终使“三大难题”的解决有了眉目。四川省最终同意关停白马电厂20万千瓦火电机组，公司通过精心组织推进白马电厂资产处置工作，收回容量补偿款2亿元，争取到淘汰落后产能中央财政奖励资金1350万元，通过招投标方式实现了资产处置并收回转让款3240万元，确保了减损增收的效益最大化。

　　基层党员立足岗位技术攻关、管理创新，为企业生产经营排忧解难。南桠河电厂电焊班党员刘晓务，在该厂1号机组大修中发现一个连外委单位用探伤仪器都没检测到的重大缺陷――水轮机蜗壳尾部穿孔，并通过自制工具和自创方法在极为狭窄的空间里消除了该项重大缺陷。几乎由“清一色”女党员组成的栗子坪公司财务部，结合企业实际积极探索财务管理新模式，不断创新财务管理流程，有效保障了企业规范运作和资金供应，建成了四川省女职工“我学、我练、我能”示范岗。

    效益领先 致力挖潜创收

　　公司各级党组织牢牢把握市场形势，把“服务中心、创造效益”作为创先争优活动的主要内容和重点任务，党员成为了企业创效的中坚力量，挑起了企业增收的大梁。

　　广大党员从小处着眼，从小事着手，把“服务中心、创造效益”的要求融进了实际工作的各个具体环节。南桠河电厂发电党支部开展“少弃一滴水，多发一度电”主题活动，调动党员和职工群众为企业增效想招。栗子坪公司党支部成立党员技术攻关小组，紧盯“小改小革”的创效潜能，提出方案并组织实施了“水导油盆加油孔”等改造项目，带来直接经济效益26万元。

　　以小见大，积少成多。创先争优活动中，公司各级党组织和党员共完成70余件急难险重任务，提出64项强化管理的有效建议，参与36项技术革新，由此创造直接经济效益1000余万元。正是这些党员干部职工开动脑筋想出的“土方子”，和四处“抠”来的不起眼的“渣渣钱”，使企业两年内完成17.77亿千瓦时发电量、实现利润11951万元。（邓成兵 郑艳君）