华电四川公司开展“管理诊断，整改提升”活动

电力18讯：    本网讯（郑宗旺） 近日，中国华电集团公司四川公司按照集团公司年中工作会议安排部署和“双提升、创一流”工作要求，制定下发了《关于开展“管理诊断，整改提升”活动的通知》，全方位开展管理诊断，查找管理短板，切实加强整改，努力实现管理效益双提升，确保完成年度任务目标。

    全面开展管理诊断。四川公司要求所属各企业按照管理标准化、制度化、规范化和精细化要求，对照集团公司和公司制度规定及安排部署，在安全生产、经营管理、项目发展、工程建设、风险防控、队伍建设、党的建设和企业文化建设等各个方面、各个领域认真开展自查自纠，全面诊断企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，深入分析原因，找准管理短板和瓶颈问题，并于9月底前制定整改措施计划。

    研究制定整改措施。针对诊断出的问题和薄弱环节，坚持高标准、严要求，拓宽工作思路，打破思维定势，抓住工作重点，区分轻重缓急，积极学习借鉴系统内外先进企业的好经验、好做法，统筹制定整改措施计划，明确分管领导、责任部门和完成时间。四川公司将专门成立督导组，对所属各企业开展“管理诊断，整改提升”活动情况进行现场督导。

    认真组织整改提升。按照整改措施计划，加强组织领导，强化协调配合，积极落实人、财、物等各项保障措施，通过自主优化、引进吸收和创新发展，认真抓好整改落实。着力抓好企业经营发展重点领域和突出问题的专项整改，加强基层建设、基础工作和基本功训练，强化精细化管理，及时总结经验，修订完善相关规章制度，探索建立实现管理效益双提升的长效机制。

    四川公司将把开展“管理诊断，整改提升”活动作为推进“双提升、创一流”的重要载体，牢固树立创造可持续价值理念，着力夯实管理基础，提升管理水平和经济效益，确保完成年度任务目标，为创建一流能源企业奠定坚实基础。