华电工程强化管理 提升效益 确保全面完成年度目标任务

电力18讯：    本网讯（应炬峰）  7月27日，中国华电工程（集团）公司在京召开2012’年中工作会，认真学习集团公司2012’年中工作会议精神，总结公司上半年主要工作，分析面临的形势，查找存在的问题，部署下半年重点工作。

    会议传达了集团公司年中工作会议精神，并指出，上半年公司上下充分认识到“双提升、创一流”对公司战略实施与结构转型的重要意义，有机结合年度目标任务，深入推进相关工作，确保完成了主要经营指标的时间进度要求，在集团公司的地位不断提高。针对下半年工作，会议要求：一要按照《总经理工作报告》的要求，做好六项重点工作，要抓好落实，务求实效。二要严格财务管理，继续加强应收账款的回收力度，控制成本费用，加快对完工项目的清理工作，确保公司经营性现金流处于安全的状态。三是职能部门要加强能力建设，提升业务素质和水平，切实为公司的发展出谋划策、保驾护航。四要继续加大科技投入和新产品、新技术开发力度，引进外部先进技术与自主研发相结合，加快提升科技创新能力。五是继续加大集团外部市场的开拓能力，各专业公司要加快打造自身的核心优势，着力开拓外部市场。六是加强干部队伍建设，塑造一只思想素质可靠、专业技术过硬的干部队伍；加快高端专业人才的引进步伐，外部引进与内部培养并重，打造核心的专业人才队伍。

    会议还作了题为《强化管理，提升效益，确保全面完成年度目标任务》的工作报告。报告总结了公司上半年在战略实施、业务结构调整、项目执行、科技创新、基础管理、党建和队伍建设等六方面工作，结合集团公司年中工作会议精神，深入分析了公司面临的形势和主要存在的问题。针对下半年工作，会议强调，要着力抓好以下六方面重点工作：一是扎实推进“双提升、创一流”活动；二是确保完成年度各项经营指标；三是继续优化业务结构；四是强化项目执行管理；五是加快推进科技创新工作；六是持续加强党建和队伍建设工作。

    公司系统中层及以上干部100余人参加了会议。