中电投江西公司：开展物资储备定额标准化管理工作

电力18讯：    作者： 任小六

    江西公司以减亏控亏为中心，以标准化和对标管理为手段，结合生产要素管理实际，进一步加强物资管理体系建设，努力实现专业化、标准化、集约化管理，全面提升物资管理水平。

    一是按照集团公司两级管理、三级实施的要求，建立健全物资管理制度，理顺管理关系，规范管理流程，明晰界面职责，不断降低物资成本。二是开展物资库存盘点、普查和分析，对三级单位特别是火电厂库存物资进行ABC分类，核定报废物资，规范处置程序。三是通过制定物资储备定额标准，建立指标体系，控制物资库存和消耗，开展同型号、同类型机组对标管理，制定物资最低定额标准和考核机制，对三级单位物资消耗进行动态监控和管理。四是建立合格供应商评价机制，开展代储联储工作，建立廉洁高效、保质可靠、方便快捷的物资采购渠道和供应方式，努力降低物资库存和资金占用。