国电电力全员营销抢电量对标先进强管理

电力18讯：    2012年上半年，面对经济下行压力不断加大、全社会用电量增幅放缓的严峻形势，国电电力发展股份有限公司全面落实“全员营销”理念，公司上下全力以赴，大力开展“保基数、扩替代、争效益”电量营销工作，积极争取计划电量，开展发电权交易，绝大部分企业发电设备利用小时高于区域平均水平。截至6月底，该公司完成发电量734.60亿千瓦时，同比增加23.14亿千瓦时，增长3.25%。

　　科学谋划，未雨绸缪，确保基数电量

　　国电电力通过加强电力市场分析和预测，超前谋划营销策略，取得了较好的基数电量计划。上半年，该公司大同第二发电厂、大同发电公司、大连开发区热电厂购售电合同基数电量超出年度计划4亿千瓦时以上；河北邯郸热电公司和邯郸热电厂充分利用河北南网“以热定电”的电量分配原则，通过精心测算，争取到38.48亿千瓦时的年度合同电量。同时，公司努力减少机组备用时间，积极提高设备可用率，大连开发区热电厂、宁夏石嘴山发电公司、内蒙古东胜热电公司、河北邯郸热电公司利用小时均高于同区域火电机组200小时以上。

　　全员营销，多措并举，争取计划外电量

　　国电电力贯彻“全员营销”、“一把手营销”和“智慧营销”的营销工作理念，按照“精兵强将抢电量，凝心聚力扩市场”的工作思路，建立健全考核机制。各单位开拓思路，多措并举，积极争取计划外电量。江苏公司上半年发电量同比增加36.56亿千瓦时。大连庄河发电公司通过深入分析企业现状，在辽宁省预测全省发电设备利用小时同比下降300小时的情况下，多争取到80小时的脱硝电量。朝阳发电厂充分利用关停机组发电权交易政策，积极寻求合作企业，成功完成关停机组转移电量7.33亿千瓦时。石嘴山发电公司面对供大于求、竞争激烈的电力市场，及时掌握宁夏电网用电市场信息，积极争取外送电量及置换电量，上半年共计完成外送电量7.84亿千瓦时，增加利用小时392小时，代发电量0.65亿千瓦时，增收1623万元。

　　对标先进，提升管理，度电必争增效益

　　国电电力成立市场营销专项管理提升活动小组，制定专项管理提升方案，积极收集相关区域和全国营销数据，每月与先进指标对标，寻找差距，分析原因，制定措施，持续改进。针对个别单位发电量落后时间进度和发电设备利用小时低于区域同类型机组平均水平的情况，该公司加强电量营销指导，在认真分析区域电力市场实际情况的基础上，有针对性地制定营销方案，努力帮助基层企业扭转不利局面。同时，公司针对东北区域风电受限的情况，积极加强与东北电监局、电网公司的沟通、联系，推进东北区域风火替代交易暂行办法的制定与执行，努力减少弃风损失，度电必争，提高风电企业的发电效益。（刘向旗 李玉泉）