华鑫信托公司五措并举 力保实现年度“双翻番”

电力18讯：    本网讯（赵冉）  8月2日， 华鑫国际信托有限公司召开2012年年中工作会议，全面贯彻落实集团公司2012年年中工作会议精神，深入分析面临的形势任务，以“对标一流强管理  齐心协力提效益”为工作主线，全面部署下半年各项工作，动员全体干部员工以奋发有为的精神状态，攻坚克难，努力确保完成年度效益和管理水平“双翻番”的任务目标。

    会上，全面回顾了公司上半年市场拓展、内控管理、队伍建设及党建政工工作，深刻分析了当前面临的有利条件和不利因素，重点部署了五项重点工作确保完成年度任务目标。一是要抓市场，增效益。坚持把“拓市场、拓业务、保目标”作为一项重点工作，调动一切可以调动的力量，抓住一切可以抓住的机会，做大做强银信合作、股票和股权投质押融资项目、阳光私募、矿产信托等业务产品线，深化产融结合和产业协同业务，推进“大客户”战略，确保全年利润目标按时完成。二是要抓风险、保兑付。细化落实全面风险管理体系建设，全力以赴保证到期项目正常兑付，扎实做好存续项目管理和风险预警工作，努力培育具有华鑫特色的风险文化，切实优化相关内部业务审批流程，不断提升风险处置、风险化解的能力。三是要抓对标，强管理。以对标管理为抓手，以深化基础管理年重点督查督办项目为主要内容，以“实实在在查问题，逐一落实抓整改”为突破口，全面、系统开展对标调研活动，以行业先进标准审视工作中的薄弱环节，切实有效推动公司管理能力、业务保障能力的提升。四是要抓队伍，提素质。进一步加大人员引进力度，优化招聘流程，完善招聘手段，重点引进业务骨干和中后台人员，整合内外部培训资源，拓展业务学习范围，进一步完善绩效考核制度，加强日常考核管理，抓好年终考核兑现。五是要抓党建，聚合力。牢固树立“融入中心做工作，进入管理起作用”的党建理念，通过进一步固化创先争优机制，优化学习型组织建设，细化思想政治工作，深化企业文化建设，强化基层党组织建设等工作，努力把党组织的凝聚力、战斗力转化成为公司的核心竞争力，推动公司又好又快发展。