华电云南公司锁定“双提一创”主线“咬紧”年度目标不动摇
2012-08-03 09:11:33 来源:
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电力18讯: 本网讯(杨万翠) 8月2日,华电云南公司召开2012’年中工作会议,动员公司系统干部员工全面落实集团公司年中工作会各项部署,抓牢“双提升、创一流”工作为主线,以无私奉献的精神书写高原情怀,用顽强拼搏的工作作风演绎大山品质,全力抓落实,推进下半年各项工作,“咬定”年度目标任务不动摇,以优异成绩迎接党的十八大和集团公司成立十周年。
会议作了题为《统一思想、坚定信念、狠抓落实,确保完成公司全年各项任务》的工作报告,全面回顾了公司上半年指标完成情况、管理效益双提升、创一流活动开展情况、项目发展、安全生产、经营管理、队伍建设、创先争优活动情况,深刻分析了当前面临的严峻形势和有利条件。针对下半年依然复杂严峻的经营形势,安排部署了六项重点工作:一是认真贯彻落实集团公司督察工作单。确保镇雄公司稳定运行,积极推进鲁地拉工程建设,确保按期投产发电。二是加强设备治理、强化对标管理和创星级企业工作。三是加强经营督导,确保完成年度经营目标。确保昆明公司减亏控亏。加大营销力度,全力以赴抢电量、争政策,确保落实到位。深化全面预算管理,加大筹资力度。四是加快项目发展,优化产业结构。五是加强“三支人才队伍”建设,提高队伍综合素质。六是加强政治工作,为企业经营和发展提供坚强保障。
会议要求以创造可持续价值为主旨,抓牢“双提升、创一流”为主线,要真抓实干,攻坚克难,以“创一流”的精神推动“双提升”,确保完成全年目标任务不动摇;要创先争优,发挥优势,为公司“双提升、创一流”提供坚强的政治保证和智力支持;要奋发有为,切实担当领导公司“双提升、创一流”的光荣使命。
公司领导分别对下半年各项工作提出了具体要求。与会代表就全面贯彻落实集团公司2012’年中工作会议精神和落实云南公司工作部署,围绕抓落实、调结构、促发展,“管理效益双提升”、创建星级发电企业、党建工作融入中心、制定工作措施展开了激烈的分组讨论,对云南公司走出困境、扭亏增盈,科学可持续发展纷纷建言献策。
与会人员本着公正客观、认真负责的态度对云南公司本部各部门进行满意度测评;通过无记名投票的方式推荐了公司本部后备干部。
云南公司领导班子成员、本部中层干部,公司系统各单位党、政主要负责人40余人参加会议。
会议作了题为《统一思想、坚定信念、狠抓落实,确保完成公司全年各项任务》的工作报告,全面回顾了公司上半年指标完成情况、管理效益双提升、创一流活动开展情况、项目发展、安全生产、经营管理、队伍建设、创先争优活动情况,深刻分析了当前面临的严峻形势和有利条件。针对下半年依然复杂严峻的经营形势,安排部署了六项重点工作:一是认真贯彻落实集团公司督察工作单。确保镇雄公司稳定运行,积极推进鲁地拉工程建设,确保按期投产发电。二是加强设备治理、强化对标管理和创星级企业工作。三是加强经营督导,确保完成年度经营目标。确保昆明公司减亏控亏。加大营销力度,全力以赴抢电量、争政策,确保落实到位。深化全面预算管理,加大筹资力度。四是加快项目发展,优化产业结构。五是加强“三支人才队伍”建设,提高队伍综合素质。六是加强政治工作,为企业经营和发展提供坚强保障。
会议要求以创造可持续价值为主旨,抓牢“双提升、创一流”为主线,要真抓实干,攻坚克难,以“创一流”的精神推动“双提升”,确保完成全年目标任务不动摇;要创先争优,发挥优势,为公司“双提升、创一流”提供坚强的政治保证和智力支持;要奋发有为,切实担当领导公司“双提升、创一流”的光荣使命。
公司领导分别对下半年各项工作提出了具体要求。与会代表就全面贯彻落实集团公司2012’年中工作会议精神和落实云南公司工作部署,围绕抓落实、调结构、促发展,“管理效益双提升”、创建星级发电企业、党建工作融入中心、制定工作措施展开了激烈的分组讨论,对云南公司走出困境、扭亏增盈,科学可持续发展纷纷建言献策。
与会人员本着公正客观、认真负责的态度对云南公司本部各部门进行满意度测评;通过无记名投票的方式推荐了公司本部后备干部。
云南公司领导班子成员、本部中层干部,公司系统各单位党、政主要负责人40余人参加会议。
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