中电投江西核电五项重点扎实开展管理提升活动

电力18讯：    作者： 刘辉、杨名一

   日前，江西核电印发《江西核电“管理提升活动”方案》，通过部署五项重点工作扎实开展“管理提升活动”，确保取得实效。

    一是抓项目，把握工程节奏，推动项目进展。密切跟踪国家政策，做好彭泽核电项目核准准备。积极落实建管模式，做好合同谈判和签订工作。优化进度管理，做好工程准备。推进设计规划，紧抓关键设备制造，稳步推进项目前期工作。

    二是保安全，强化安全质量，确保形势稳定。强化安全管理，提高安全管理绩效。强化质量管理，完善工程质保体系。强化经验反馈管理，建立持续改进机制，确保安全和质量可控在控，实现年度安全和质量管理目标。

    三是强管理，加强基础管理，提高整体水平。积极落实集团公司部署，高度重视，精心组织，有效实施公司“七统一”管理实施细则，积极推动公司管理一体化改革。通过年度“三标一体化”监督审核，实现体系第二阶段目标，满足开工要求。加强财务管理，确保资金安全。加强风控管理，建立分类分级的风险管理指标体系、量化评估模型和评估办法，形成有效的风险管理评估和内控评价机制。

    四是提能力，提升能力建设，做好开工准备。不断完善人力资源管理、培训管理体系，实施全员培训管理，提升员工整体素质，为项目后续开工奠定基础。

    五是促和谐，推进文化培育，促进和谐发展。加强企业文化建设，努力培育全员核安全文化意识，全面建设以核安全文化为核心，体现集团公司优秀文化，融合江西省优秀地域文化的具有江西核电特色的“三合一”企业文化，促进企业和谐发展。