国电物资集团贯彻通报会精神七措促转型挖潜

电力18讯：    7月26日下午，国电物资集团第一时间召开专题会议，落实集团公司形势通报会会议精神，研究转型挖潜措施。

　　会议传达了集团公司形势通报会会议精神，要求各部门、各单位把思想和行动更好地统一到集团公司决策部署上来。一是要进一步增强危机感和紧迫感，深刻认识国资委和集团公司工作重点的新调整，正确把握经营形势的新变化，不断深化对“一心一意谋发展、聚精会神创效益”的认识，进一步强化谋发展的责任感、创效益的紧迫感、强服务的使命感，不惧挑战，迎难而上，沉着应对挑战；二是更加牢固地树立四种意识（效益意识、争先意识、全局意识、市场意识），急集团之所急，想基层之所想，抓重点促全局，抓发展创效益，确保全面完成全年目标任务。三是树立节俭光荣、浪费可耻的观念，管理上从严从紧，经营上精打细算，服务上力求完美，从点滴入手，一点一滴积聚优势，实现物资物流产业新发展。

　　会议要求各单位要结合贯彻落实会议精神，在工作全环节、全流程查找不足，在促进发展、争创效益上下更大功夫，推动生产、经营、管理及服务上新水平。一是强化集中采购，促进降本增效，积极推进集约经营。积极拓展集采配送的广度和深度。物流公司重点加大钢材内部经营的力度，提高内部市场盈利水平。加强三大主机厂“市场换市场”业务，积极扩大前期工作成果。经贸公司重点加快中低压管道集中采购配送工作进度，争取早见成效。招标公司重点巩固品牌服务优势，扩大招标服务市场，进一步提高服务能力和综合效益。二是加快新兴业务工作进度，提高创效能力。按照产业相关原则，积极拓展新领域，亿泰公司加快水性漆基建项目试验工作，加大推广实施进度。经贸公司加快重点区域油品经营业务推进力度，提升经营收益水平，培育新的经济增长点。物资管理部及设备公司稳步推进对外工作力度，落实保障措施。三是利用有效手段，降低成本。亿泰公司加强所属企业制造材料调剂工作，促销售降成本。加强安全、稳定、经营等方面的风险防范预控，做到未雨绸缪。四是深化管理提升，夯实企业发展基础。本着“打攻坚战”的思路，围绕拓展新业务、创新服务手段、堵塞管理漏洞等关键环节，集中力量解决问题。物资管理部牵头加强区域物资代管推广，提升物资供应保障整体功能。加强对所属企业的指导和管理，提高企业安全生产和经营管理水平。五是加强经营指标的落实，落实责任目标。强化计划管理和重要指标监控，加强重要业务、重点单位经营活动分析，加快推进管控系统信息化建设。六是树立过紧日子的思想，领导带头，坚持勤俭办企业，严格费用管理。七是促进企业和谐稳定，落实惠民工程，提高凝聚力和战斗力，为企业发展营造和谐稳定环境。