华电香港公司狠抓五项重点力保完成全年目标任务
2012-07-30 14:47:03 来源:
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电力18讯: 本网讯(苗永超) 7月27日,香港公司在京召开2012年年中工作会议,贯彻落实集团公司2012年年中工作会议精神。
会议认真学习了集团公司云公民总经理年中工作报告和李庆奎书记讲话,结合公司实际,确定了五项重点工作:一是着力推进项目发展:额勒赛项目和俄罗斯项目务必实现年度进度目标,印尼玻雅项目前期工作要基本完成,水电新的重点开发项目要基本确定,孟加拉项目和煤矿项目开发要加大力度工作;二是全力提升经济效益,增收节支,加强贸易业务、资本运作等工作;三是努力提升管理水平,积极做好“创一流”、管理体制机制创新,强化基础和专业管理;四是加强党群与纪检监察工作,进一步做好工会和宣传工作;五是进一步做好国际业务协调和外事工作。
会议要求,以加快实施现有项目、努力拓展水电项目为发展目标,以完成今年利润指标、完成发债和资产划拨工作为经营目标,以完成“三标”认证和“创一流”对标体系和指标体系建设为管理创新目标,全面完成年度目标任务,为可持续发展奠定基础。
会议认真学习了集团公司云公民总经理年中工作报告和李庆奎书记讲话,结合公司实际,确定了五项重点工作:一是着力推进项目发展:额勒赛项目和俄罗斯项目务必实现年度进度目标,印尼玻雅项目前期工作要基本完成,水电新的重点开发项目要基本确定,孟加拉项目和煤矿项目开发要加大力度工作;二是全力提升经济效益,增收节支,加强贸易业务、资本运作等工作;三是努力提升管理水平,积极做好“创一流”、管理体制机制创新,强化基础和专业管理;四是加强党群与纪检监察工作,进一步做好工会和宣传工作;五是进一步做好国际业务协调和外事工作。
会议要求,以加快实施现有项目、努力拓展水电项目为发展目标,以完成今年利润指标、完成发债和资产划拨工作为经营目标,以完成“三标”认证和“创一流”对标体系和指标体系建设为管理创新目标,全面完成年度目标任务,为可持续发展奠定基础。
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