【贯彻会议精神】中电投金元集团八措施提升主营业务发展

电力18讯：    作者： 胡方

    7月26日至27日，金元集团召开2012年年中火电业务工作会暨上半年经营活动分析会。会议作了题为《认清形势 抓住机遇 为实现全年生产运营目标继续努力》的火电业务2012年年中工作报告。重点传达了中电投集团公司年中工作会及火电企业生产运营现场会议精神，通报了集团公司2012年火电企业运营诊断情况及有关要求。分析了金元集团上半年火电业务生产经营基本情况，提出了下半年重点工作任务。

    会议指出：上半年，金元集团火电业务提前谋划，全面落实增收节支措施；燃料管理进一步加强，经营成果继续巩固；专项工作卓有成效，节能降耗深入推进；务实开展运营诊断，促进管理水平和业绩提升；加快推进环保设施综合治理；扎实推进安全基础管理；项目管理扎实推进，代管业务稳步开展；相关部门团结协作取得实效。上半年火电板块完成发电量162.32亿千瓦时，同比多发4.26亿千瓦时，完成年度计划的49.94%，实现了时间过半任务过半的目标，技术经济指标持续向好，且燃料经营成果继续巩固，环保指标持续改善，经营形势继续向好。

    会议总结了金元集团上半年生产经营工作的不足，分析了下半年面临的电力市场和煤炭市场形势，提出了八项具体工作任务：一是持续落实好增收节支措施，确保全年目标任务完成；二是落实节能诊断成果，有效降低全年能耗水平；三是加快推进环保治理，完成减排任务；四是以运营诊断为契机，切实加强生产技术基础管理；五是加快一体化下的标准化工作，加快制度建设；六是加快推进项目管理进度；七是继续发挥好安全保障和监督体系作用，深入开展“安全性评价”和“安全生产标准化”活动；八是继续加强部门间协作，管理关口前移，营造火电业务和谐环境。

    会议强调：确保完成全年经营任务目标，一是要加快推进运营诊断整改工作，确保生产运营管理水平上新台阶；二是要加强市场营销管理，确保利用小时高于全网统调平均水平；三是要坚定不移地落实燃料采购和储煤策略，确保控价到位，存煤合理；四是要加快节能减排治理，确保降本增效，达标排放；五是要采取有效措施调动职工积极性，确保提高现场工作效率和工作质量；七是转变项目管理思路，要确保新建项目投产达设计值运行。