国电资本控股公司贯彻落实通报会精神

电力18讯：    7月30日，国电资本控股公司召开专题会议，传达学习并研究贯彻落实集团公司形势通报会会议精神。

　　资本控股公司作为承载集团公司金融产业发展的重要平台，“四化”（产业化发展、集约化管理、专业化服务、协同化运作）建设持续推进，资产质量持续改善，风险抵御能力持续增强，创效盈利能力持续提升。截至7月底，资本控股公司金融产业总资产突破600亿元，实现利润总额7.7亿元，完成年度考核目标的61.6%。

　　会议指出，资本控股公司要实现金融产业健康发展，既要充分估计国际国内金融环境的复杂性和严峻性，深刻认识金融产业支撑集团公司电力实体经济和转型发展的重要性和艰巨性，增强忧患意识、风险意识和创新意识，又要正确认识有利条件和积极因素，坚定信心，冷静观察，有效应对，努力把金融产业发展好的形势巩固和发展下去，为集团公司改革发展提供更加强有力的金融支撑。

　　会议强调，要结合贯彻落实集团公司年中务虚会及公司年中工作座谈会等一系列会议精神，按照科学发展和转型战略的总体要求，突出重点，增强针对性，注重有效性，认真落实通报会的各项工作部署。一是更加突出管理创新、风险防范和创效盈利。要以管理提升活动为契机，对标行业先进，查找管理短板，提出具体措施，确保经营管理水平全面提升。加大创新体制机制工作力度，早出经验，早出成果，早出成效，确保金融产业体制机制创新发挥典型示范作用。进一步完善风险治理结构，强化风险管控理念，丰富风险管理手段。要进一步完善重大金融产业发展项目投资的风险管控工作流程。二是着力完善金融控股平台。坚定信心，攻坚克难，努力实现金融牌照的全拥有，金融业务的全涉足。要以最大限度发挥协同效应、创造协同效益为根本出发点，加强研究，科学论证，进一步加强大保险服务平台建设。要积极推进职代会及各金融板块单位党组织建设，营造科学发展氛围，夯实金融平台持续健康发展的根基。三是进一步加强全面预算管理和经济活动分析。以推行滚动预算为重要抓手，进一步完善预算编制、执行、考核体系，有效控制各项成本费用支出，挖掘经营潜力。注重前瞻性研究，重点加强对政策、经济形势和公司经营发展总体情况的研究，切实提高经济活动分析水平。要讲政治，识大体，顾大局，自我加压，通过树立更高、更严的目标要求，保证、促进年度经营目标的全面完成。四是加强人才队伍建设。积极推行市场化选人用人机制，加快启动高层次人才招聘工作。要不拘一格，广纳贤才，凝聚一批融文化、乐奉献、有激情、懂感恩的复合型金融人才。要进一步健全和完善有利吸引人才、留住人才的薪酬激励制度，积极探索长效激励机制，实现与国内、国际市场水平的接轨。要不断深化人事制度改革，完善人才招聘和内部交流培养制度，逐步建立具有金融产业特色的人才资源开发和管理新机制。五是加强重大课题研究。要进一步强化历史视野、战略思维和未来意识，注重对事关公司长远发展的重大课题研究，做到及早预见、及早研判、及早调整，提高应对不确定性因素和复杂形势的战略决策能力和应变能力。六是切实做好安全稳定工作。要树立“大安全”理念，通过主动作为、有效防控和科学运作，确保集团公司资金链及金融资产安全，为集团公司转型发展提供强有力的资金支持和金融支撑。要进一步落实惠民工程的各项具体措施，切实解决员工群众的实际问题，凝心聚力，团结一心，共谋发展，成就事业。（涂红君）