国电新疆公司贯彻落实通报会精神

电力18讯：    为深入贯彻落实集团公司形势通报会议精神，7月30日，国电新疆公司结合当前发展形势和今后工作重点，召开专题会议，就切实加强企业发展经营管理工作，确保全年任务目标顺利完成，制定六项具体措施。

　　一是转型发展和机构调整是企业发展的长期任务。系统各单位要紧紧围绕集团公司年中务虚会上提出的“坚持效益优先原则，实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变”转型发展的战略方向，认真贯彻落实集团公司多元化投资、专业化管理的管控模式，进一步加强机制与体制建设，按照企业发展与市场需要相适应的工作原则，严格控制发展规模，科学调整开工项目时序，狠抓项目前期工作，确保优良资源储备，为实现全方位转换新疆公司工作方针和措施打下坚实基础。

　　二是科学管理和提升效益是企业发展的永恒主题。公司系统各单位要继续深入开展“基层组织建设年”和“管理提升”活动，以“服务基层、管理提升”活动为抓手，以“降低管理成本，提升企业效益”为目的，及时调整工作思路，从管理制度、公共管理、工作流程、岗位职责、工作方法等方面找准管理短板和瓶颈，进一步提升企业管理执行效率，优化管理组织机构，强化企业民主管理，稳步提升企业凝聚力，扎实做好党建思想政治工作，深入推进反腐倡廉和党风廉政建设工作扎实开展。

　　三是优化环境、创效增收是企业发展的重要途径。要严格树立“政策就是效益”的观念，加强重点研究，注重信息收集，全力寻求突破。

　　四是加强综合经营是企业增收创效的重要渠道。系统各单位要切实提高对电厂转型重要性和紧迫性的认识，坚定不移地加快推进“三型电厂”建设，积极开展水、灰、汽等资源的经营和综合利用，不断提高竞争水平，进一步增强公司核心竞争力。

　　五是安全稳定和风险控制是企业科学发展的重要保证。系统各单位要认真结合企业实际，以安全生产和降低风险为抓手，认真落实各项安全生产制度，强化企业安全生产责任，严密防范各类生产安全事故，密切关注洪水、地震等灾害性天气，立足超前防范，完善应急预案和应急协调联动机制。不断加强燃料管理、绩效考核、技术改造、亏损治理、成本控制等一系列难题与课题研究，深入挖潜增效，全力确保企业效益稳定。

　　六是加强科技创新是做强企业的重要法宝。公司系统各单位要高度重视科技发明和技术革新工作，要以科技为支撑，以项目为依托，结合公司实际，大力实施水电、火电、风电、太阳能等科技项目研究与创新工作，注重总结提炼，稳步提升科技研发水平，确保企业健康快速发展。（陈伟）