国电福建公司召开务虚会谋划下半年工作

电力18讯：    7月18日，国电福建公司组织召开2012年度年中务虚会议。会议全面总结2012年上半年工作，深入分析当前形势，沿着集团公司“坚持效益优先原则，实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变”的战略调整方向，研究下半年工作思路，安排部署下半年重点工作，为完成集团公司下达的全年工作目标任务进行再动员。

　　会议结合福建省和企业实际，提出下半年工作思路，即：紧紧围绕经济效益和转型发展两大任务，着重做强存量资产、做好火电经营，继续加速企业转型、加快结构调整，继续抢抓发展机遇、抢占优势资源，不断提升公司在福建区域的竞争力，确保完成集团公司下达的年度目标任务。

　　会议要求，一要不断巩固安全生产基础，要进一步完善安全生产管理制度，强化规章制度落实，有针对性地开展安全生产专项整治，加大设备管理的考核力度，认真落实迎峰度夏工作方案、防台防汛工作预案，加强设备检修和技改项目的管理。二要强化电量营销工作，争取有效益的计划外电量，开展内部电量代发，推动送华东电量市场交易常态化，保证全年发电利用小时数及“三公”小时数在福建区域继续保持领先。要落实“抢电增供保目标”奖惩办法，奖励取得突出成绩的生产和营销人员。三要努力压控企业成本，要明确年末资金成本目标，争取将贷款利率降至基准利率水平，利用好近两次降息政策，压控资金成本。要科学制定用煤计划，控制库存水平，择机采购性价比最优的电煤，加大与供应商谈判力度，加大经济煤种掺烧比例，全力压控燃料成本。要全面压降内部费用，严格执行年度经费预算。四要紧抓项目发展建设，要坚定不移把发展作为第一要务，打造“以电为基、多业并进”的发展模式。五要努力打造供热品牌，使供热成为新的利润增长点。要统一规划布局，配合招商引资积极引入高效洁净用能企业落地。要组建专业热力公司，打造福建区域热力经营的最大品牌。六要做活煤炭产业转型，要打通上游煤炭资源通道，与现有资质好的煤炭供应商建立长期合作机制。要深入开展印尼煤炭市场调研，寻找信誉良好的供应商开展堆场和码头合作，就地收购低价煤源，适时进行煤矿参股或并购。要做大煤炭中转贸易，努力将公司建设成为集团公司海外煤炭运营中心。七要深化管理提升活动，要按照“五着力五突破”的要求，坚持与一流企业对标，充分查找管理“短板”所在，消除制约运行效率的各种症结，深入组织开展管理提升“四个一”活动，确保“夯实管理基础、提升盈利能力与竞争力、加快项目发展与企业转型升级”三条活动主线取得明显成效。八要创新党建工作机制，要激发基层党组织和广大党员干部职工的积极性、创造性，打好下半年经营生产的翻身战。要实施“五有一创”工程，推行五本党建工作手册，认真抓好党支部晋位升级，不断推动基层组织建设向纵深发展。要重点在生产经营一线和优秀青年职工中发展党员，并做好培养跟进、过程管理和动态了解。九要推进和谐企业建设，开展党风廉政建设宣传教育月活动，制定出台“三重一大”决策制度，营造“廉洁从业，干净做事”的良好氛围。深入推广福成公司副总经理岗位公推比选工作的好经验、好做法，逐步增加各单位竞争性选拔中层干部的比例。要建立福建公司职代会制度，进一步强化厂务公开，不断深化民主管理。高度重视职工实际困难，完善信访制度，探索建立诉求协调机制，及时疏导和化解职工矛盾。要深入实施“惠民工程”，向一线职工倾斜，让职工共享改革发展的成果。（兰庆华）