胡绳木到大唐陕西发电公司调研

电力18讯：    作者：张昌　王军峰　杜怡　汤鹏飞　申吴刚

　　本网讯　7月16日至18日，大唐集团公司党组成员、总会计师胡绳木到大唐陕西发电公司及所属部分基层企业调研指导工作。

　　7月18日，胡绳木在听取了陕西发电公司总经理、党组副书记侯国力的汇报后，对该公司近年来各项工作给予了充分肯定。

　　胡绳木强调，今年以来，陕西发电公司各方面工作均有重大提升，安全生产态势平稳，节能减排指标领先，经营状况逐步好转，管理提升扎实推进，管理水平明显提高，特别是经营成果突出，一是在今年社会用电增幅下降的情况下，超额完成上半年电量计划实属不易，且大部分指标同比有很大改善，处于区域和集团公司前列。二是抑制煤价大幅上涨，保证电煤供应，为完成全年任务奠定了基础。三是始终把政策争取作为重要工作，扎实推进，成效显著。四是历经数年研发并逐步完善的对标及经营决策系统，把生产、燃料、财务等指标有机融合，实现了预警、对标、整改、考核、排序等功能，有力地指导了经营工作，在集团公司系统具有很好的推广价值。胡绳木表示，通过几天的实地调研，看到了公司全体员工精神饱满、情绪高涨，真切感受到了蕴藏在职工中的昂扬士气和无穷力量，振奋了精神，坚定了信心。

　　胡绳木指出，尽管目前陕西发电公司面临诸多困难，但进入第二季度后，发电企业经营形势和外部环境发生了重大变化，机遇与挑战并存，机遇大于挑战，陕西发电公司要与时俱进、把握机遇，抓重点，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，准确判断形势，全力以赴推进，尽快扭亏增盈，走出经营困境，实现“一保一降”目标，为集团公司做出更大贡献。

　　胡绳木要求，一是降煤价，提煤质，保煤量。要调整策略，处理好重点合同煤和煤价的关系，在保证供应渠道通畅的情况下，实现煤价回归到正常水平；处理好库存和煤价的关系；做好掺烧工作，降低电煤标单；强化燃料管理，理顺相关程序。二是在确保电量计划完成的同时，确保电价执行到位。要结合可能出现的各种不利因素，认真分析，制定对策。三是加强财务管理和资金管理。抓住当前有利时机，加强资金结构和来源方式调整，降低财务费用。四是扎实推进“管理提升年”和“基层组织建设年”活动。要求真务实，严禁形式主义，通过全面预算管理和信息化建设，夯实基础，提升管理水平。五是高度重视资产重组和资本运作。有针对性地开展资产重组工作，发挥各自优势，实现双赢、多赢目标。六是力争率先走出经营困境。要以对国家、对企业、对员工高度负责的精神，全力搞好经营工作，确保完成各项指标，力争率先走出困境，让全体员工共享发展成果。

　　7月16日至17日，胡绳木先后对陕西发电公司所属的户县第二热电厂、石泉水电厂、汉江公司喜河水电厂进行调研。对3家企业的工作表示满意，他要求户县第二热电厂，抓住机遇，乘势而上，争取更大收益；精细管理，挖掘潜力，提升管理水平；总结经验，真抓实干，实现“一保一降”目标。要求石泉水电厂，立足长远，放眼全局，密切关注政策，力争有所突破；积极探索，开展流域联合调度，实现效益最大；对标杆、攻短板，把管理提升作为永恒主题，常抓不懈。要求喜河水电厂，充分发挥水电优势，积极实施电价争取、税收优惠等措施，向管理要效益；加大梯级联合调度，提高水能利用率，向科技要效益；加大政策研究，积极争取政策，向政策要效益。进一步调动全体干部员工的积极性、主动性和创造性，保持经济效益持续增长的良好态势，围绕中心，到位做实，确保完成“一保一降”目标。

　　集团公司资本运营与产权管理部主任寇炳恩、财务部副主任周新农（主持工作）陪同调研。