【贯彻会议精神】中电投河南公司三举措强管理保效益

电力18讯：    作者：何腾冲

    为深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，积极应对市场形势，河南公司将燃料管理当作各项工作的重中之重，实施三项举措，确保标煤单价降低，全力以赴推进减亏增盈目标实现。

    一是健全燃料管控体系和管理机制，发挥燃料管控一体化效能。加强燃委会、燃管部、燃料公司、发电企业协同，完善运作机制，提高量、质、价管控水平。全面推进燃料管理标准化建设和对标管理，健全燃料管理考评体系和对标指标体系。增强燃料公司的经营服务能力，积极向外寻找优质低价煤源，保障供应、降低煤价。二是抓住市场机遇，加强沟通协调。及时向政府反映企业经营状况，争取有利政策及省内统配煤价合理回归。强化省内发电集团间协同运作，增强市场掌控能力。抓住煤炭市场有利时机，加强与铁路、煤企合作，降低合同煤价，提高中长期供保能力。三是加强内部管理，有效降低综合标煤单价。强化市场调研和煤价测算，优化统配煤与市场煤采购比例。加大与重点大矿共同采制化力度，进一步控制厂矿热值差。严格厂后考核管理，控制入厂入炉标煤单价差。加大厂内掺烧力度，实现高质煤与统配低质煤的经济搭配。加大入厂煤机械化采样管理，建立公平、公正的入厂验收环境，全面提高入厂煤采制化管理水平。