大唐黑龙江发电公司巧绘“三条曲线”深化细化燃料管理

电力18讯：    作者：沈彦丰　唐历

　　本网讯　近年来，随着煤炭行业市场化程度的不断深化，抓好燃煤成本控制和稳定供应已经成为火电企业生存和发展的根本。大唐黑龙江发电公司面对诸多不利的煤炭市场形势，在逆境中寻求突破，经过多年的探索和实践，创新燃料管理方法和措施，巧绘“三条曲线”，推进燃料精细化管理，促进了企业创效增盈中心工作。

　　构建“煤质与机组负荷曲线”，实现保电量、降成本双赢。该公司燃料管理部门与生产部门密切协作，通过实际测算机组不同负荷所需煤炭热值等指标要求，绘制出煤质与机组负荷需求最佳曲线图，有针对性地指导采购和掺配工作。一是采购环节中，结合机组近期负荷和库存煤炭指标情况，确定热值采购区间，有的放矢地抓好煤炭采购工作。二是掺配标准上，在满足其它燃烧指标的同时，根据机组不同阶段负荷情况，以曲线图为依据做好科学精细掺配。三是指标要求上，在曲线图要求热值基础上上浮3%左右，满足机组安全稳定运行和负荷微调的需求。通过煤质与机组负荷曲线图，解决了增发电量与燃煤经济指标（成本）的矛盾，做到了统筹兼顾，实现了电量增发和经济效益的双赢。

　　构建“煤价与煤质曲线”，打造对标分析新途径。在充分调研市场和借鉴以往价格走势的基础上，该公司绘制煤价与煤质曲线图（包括同煤质价格曲线图、同区域价格曲线图、不同年度价格曲线图、不同阶段价格曲线图），强化对标和内控管理。一是根据煤价与煤质曲线图，掌握不同煤种及其热值的价格情况，综合分析同煤质煤炭的价格优势，及时调整采购策略，拓宽采购渠道，该公司相继开辟了蒙东和俄煤采购市场。二是与区域对标有机结合。根据区域内各发电集团的不同煤质采购价格，进行横向对比分析，查找差距，采取相应措施，促使指标最优化。三是与近年来不同热值煤炭的价格进行纵向对比分析，对价格走势进行综合预判，以此作为企业经营决策的重要依据。四是针对黑龙江省内煤炭价格随季节波动较大的实际情况，在一个年度内，以月度为单位绘制价格变化曲线图，掌握不同时段价格变化规律和趋势。“两同、两不同”煤价与煤质曲线图的建立，一方面开辟了煤价与煤质分析的捷径，为市场的分析研判和确立煤炭采购价格提供了可靠依据。另一方面建立了直观的对标分析平台，大大提升了燃煤指标的管理水平。

　　构建“库存与煤价曲线”，找准采储最佳时机。结合省内区域煤价季节变化差异较大的特点，该公司分析研究近年来储煤时机、储煤量与煤炭价格变动之间的关系，综合考虑区域内和区域外煤炭供应等因素，绘制库存与价格变动曲线，指导各企业采取“淡储旺用”方式，掌握采储的最佳时机，降低煤炭采购成本。一是在市场煤炭价格处于低位时，采取多种方式和多种渠道，加大采购和储存力度，确保最大库存量。二是市场煤炭价格处于高位时，尽可能减少市场煤采购量，最大限度燃用库存煤和争取重点合同煤的到货率，确保质优价廉的煤炭“颗粒归仓”。今年上半年，该公司重点合同煤兑现率达到104%，比省内平均水平高6.1个百分点，处于省内最好水平。三是借助曲线图实时监控各企业煤炭库存是否合理。对存在的问题及时提出指导意见，纠正行为偏差。

　　黑龙江发电公司通过构建“三条曲线”，提高了应对市场变化能力，有效抑制了标煤单价无序上涨，电煤供应能力持续增强。上半年，该公司通过掺烧和优化燃煤指标调整，节约燃料成本4300多万元。截至6月末，该公司入炉标煤单价完成575.53元/吨，低于省内平均值31.63元/吨，在四大发电集团中完成最好。入厂入炉热值差累计完成275千焦/千克，低于集团确定的目标值。近几年来，该公司标煤单价、热值差和重点合同煤兑现率等指标均处于黑龙江省内各大发电集团首位，为企业持续盈利和“一保一降”任务的完成提供了重要保障。