【贯彻会议精神】中电投南方公司明确保增长促发展重点措施

电力18讯：    作者： 陈铸娟

    7月13日，南方公司正式挂牌运营。当天，南方公司相继召开2012年年中工作会议暨创先争优工作总结表彰会议、发展经营座谈会议，认真传达集团公司年中工作会议精神，深入动员全体干部员工，紧盯年度目标计划，在深入分析当前形势和存在问题基础上，南方公司制定了“四项开源举措”、“三项节流措施”和“三大促发展措施”，并明确了下半年的四项重点任务。

    四项开源举措：一是要切实提高已投产机组的销售电量；二是确保长洲、金紫山等已有的财税政策落实到位；三是集中力量加快金紫山、兴安等优质项目的建设，早投产、早见效；四是立足长远，扎实做好项目前期工作，注重项目经济效益论证分析，严格控制项目投资风险。

    三项节流措施：一是加强过程管理，坚决避免人为责任事故，特别是要做好生产、建设突发事件的预防管理，降低安全风险；二是要做好项目前期论证，通过可研优化、招投标等措施，严格控制项目投资造价；三是加强资金预算管理，提高资金的综合利用效果，降低各种可控成本，尤其要严格控制管理费用。

    三大促发展措施：一是确保正确的发展方向，继续贯彻年初确定的重点保证战略项目、支撑近期效益的“短平快”项目，大力发展新能源和高新产业，稳步发展核电，加快推进风电、太阳能光伏发电的发展思路；二是采取有效的加快发展措施，重点促成揭阳火电项目的突破，择优推进成熟项目的发展，积极储备新的项目；三是重视项目的效益分析，建立适应市场发展的快速决策机制。

    下半年的四大重点任务：一是加大协调力度，集中力量促进重点项目发展突破；二是加强生产运营和工程建设管理，争取早发电、多发电；三是深入推进管控一体化和管理提升活动，向管理要效益；四是以迎接党的十八大召开为主线，营造和谐发展氛围。