华电山东分公司深度挖潜向管理要效益

电力18讯：    本网讯（吴静） 华电山东分公司面对经济增速放缓、用电需求不足等严峻经营形势，坚持把提效增盈作为第一要务，不断强化和改进经营管理，经营业绩转折向好，较好完成上半年各项经营指标，实现了时间过半、盈利任务过半的目标。

    向燃料管理要效益。该公司紧贴市场，坚持“调结构、提煤质、控煤价”，标煤单价实现了逐月下降；加大统配煤矿调运力度，重点合同兑现率同比增加18.91%，煤炭始终保持合理库存；优化供煤结构，山西采购量同比增加105万吨，汽车煤采购量同比减少36万吨；建立了燃料财务结算资金平台，保证了区域煤款结算的及时性；实施总经理备查煤样制度，开展燃料“阳光采购”工作，厂内燃料管理不断加强。

    向市场营销要效益。该公司科学预测电力需求形势，利用百万机组、秸秆结组、污泥掺烧机组、供热机组等优势，积极增发抢发电量，上半年发电量同比增长3.69%；努力争取电量，两次获得电煤奖励电量共44.65亿千瓦时，高于参与分配机组容量比1.25个百分点；积极开展经营优化调度，狠抓电量计划兑现率，上半年累计计划兑现率高于电网0.05个百分点；加强对“两个细则”考核情况的督办，前5个月累计奖励513.26万元。  

    向节能降耗要效益。该公司积极推进机组整体优化、锅炉节油技改和节能技改项目后评估工作，完成项目达50余项；围绕综合供电煤耗年内再降5克的既定目标，安排对10台机组进行机组整体优化；规范运作节能中心，健全区域节能管控机制，及时解决异常指标；深入开展节能剖析活动，实施节能剖析项目70余项，煤耗等主要指标持续优化，综合供电煤耗同比降低3.25克/千瓦时。

    向政策争取要效益。该公司按月跟踪各单位优惠政策争取工作进展，上半年共计到位财政补贴、减免税款1.97亿元，完成全年力争目标的54.72%。推动煤热联动，争取供热补贴等优惠政策，共获得供热补贴5786万元。