【贯彻会议精神】中电投云南国际打响扭亏增盈加快发展攻坚战

电力18讯：    作者： 隆正红

    2012年7月17日，云南国际在昆明召开2012年年中工作会议，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，明确下半年努力方向，振奋精神，攻坚克难，全力推进，努力完成今年各项目标。

    会议全面传达了集团公司2012年年中工作会议精神，要求与会人员要深刻理解和全面把握集团公司“齐心协力抓扭亏，全力以赴保增长”的精神主旨，按照“始终坚持‘三抓三保’，坚持既定目标不变”的发展总要求，打好“扭亏增盈、加快发展”这场硬仗，为集团公司全年发展目标的实现贡献力量。

    会议指出，上半年，面对持续复杂的外部环境，云南国际认真贯彻落实集团公司年度工作会议的各项要求和工作部署，主动调整公司发展和境外开发工作思路，采取一系列应对措施，确保了境外项目资产和人员安全。滇能及禄劝并购工作实现平稳过渡，省内新能源开发持续深入，公司管控构架进一步完善，各项工作向着境内、境外同步发展，基建、生产、运营并举，水电、新能源、综合产业全面推进的方向稳步展开。

    会议从四个方面全面回顾和总结了云南国际上半年工作：一是积极应对局势变化，把控境外开发节奏；二是巩固在滇产业成果，加快省内发展步伐；三是强化内部管理，持续夯实管理基础；四是发挥党建政治优势，推进和谐企业发展。

    会议要求，面对伊江项目开发和公司经营面临的严峻形势，云南国际要把保发展、保增长、保效益放在更加突出重要的位置。下半年，云南国际要按照集团公司年中工作会议的各项要求，准确研判缅北局势发展变化，做好恢复流域开发的各项准备。贯彻落实集团公司“三抓三保”的工作部署，加大在滇产业发展力度，狠抓安全生产和经营管理。以“管理提升”和“管控一体化”为抓手，落实好“公司治理年”的各项要求，夯实管理基础，提升管理水平，争取高质量完成年度各项目标任务。

    会议从八个方面安排部署了下半年工作：一是扎实做好各项工作，推动伊江事业发展；二是加快在滇产业布局，巩固公司发展基础；三是抓好工程建设，确保实现既定目标；四是狠抓中小水电安全生产运营管理，确保企业效益；五是持续提升经营管理水平，不断增强公司盈利能力；六是强化基础管理，为公司发展提供有力支撑；七是加强党的建设，开创党群工作新局面；八是加强执行力建设，增强干部员工战略突破能力。

    会议号召，面对公司发展和经营管理的复杂形势，云南国际全体干部员工必须更加紧密地团结在一起，以百倍的信心和努力，确保完成各项目标任务，为云南国际顺利渡过难关、实现新的发展，为国家“走出去”和集团公司“三步走”战略实施作出应有的贡献。

    云南国际领导班子成员，本部全体员工及所属各单位副处长以上人员，滇能控股领导班子成员及本部部分负责同志、所属各单位党政主要负责人和禄劝公司主要负责同志共195人参加了会议。