华电运营公司在国际化进程中创一流

电力18讯：    本网讯（徐昌玉） 今年以来，华电运营公司以集团公司“管理效益提升年”活动为契机，从拓宽发展空间、强化基础管理、加强海外项目管控入手，全力推动企业在国际化进程中创一流。

    全力拓展国际发展空间创一流。树立国际视野，以国际化的战略思维，加快实施“走出去”战略。根据公司发展战略和国际业务发展的需要，成立了国际合作部和印尼公司、印度公司、印尼巴淡分公司、柬埔寨额勒赛有限公司等相关驻外区域办事机构，积极开展了电力行业产业链的有关业务。印尼阿萨汉水电项目以优异的运营业绩，赢得了当地政府和投资方的高度认可，成功续签了运营合同。目前，该公司海外市场服务项目分布于亚洲、欧洲、非洲、美洲等14个国家和地区，呈现出良好的发展势头。

    全力强化基础管理创一流。重视制度建设，狠抓制度执行，强化落实刚性。按照国际化和一流企业标准原则，对公司现行的各项规章制度进行了全面修订，进一步规范了运作流程，夯实了管理基础，逐步形成了国内先进、与国际接轨的特色管理流程，为实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖奠定了坚实的基础。

    全力加强海外项目管控创一流。借鉴国际先进管理经验，依托现有实体公司和项目部，加强了国际业务组织体系和管控机制建设。强化海外项目风险管控意识，加强了从信息收集、项目投标、合同谈判、合同签订、项目执行直至合同款回收等全过程管理。在海外项目管理上积极推行规范化管理，组织编写了《海外项目管理手册》，初步构建了标准化、可复制的海外管理体系。切实把安全管理放在海外项目管理工作的首位，健全了应急预案体系，建立了畅通的信息沟通制度，严格执行各项安全生产制度。目前，该公司正在执行的海外项目安全、稳定，以良好的服务得到了业主方的高度赞扬。