【贯彻会议精神】中电投四川公司构体系强管理保增长

电力18讯：    作者： 苏春兰

    在集团公司2012年年中工作会议后，四川公司7月10日召开首次司务会，重点学习了陆总的工作报告和孟总的总结讲话精神，就新组建单位如何承担在川发展的历史责任，确保良好开局，进行深入讨论与学习。

    四川公司确定了下半年和今后一个时期工作重点：一是尽快建立适应新企业发展的组织体系、制度体系和薪酬体系，创新体制机制，为四川公司发展奠定坚实的基础。二是发扬“三千”精神，抢抓发展机遇。面对省内能源项目获取的激烈竞争，以中小水电为重点，进一步优化排序，加快并购重组进度，积极获取新资源，落实集团领导与省领导的会谈精神，锁定开发权，确保良好开局。三是强化管理，夯实基础，提升能力。按照集团管控一体化的要求，落实管理提升活动要求，结合并购重组企业情况，建立适应区域发展的管控体系。四是推进文化融合，建立具有鲜明中电投特色的企业文化体系。落实集团公司企业文化建设要求，吸取并购企业的优秀文化基因，培育四川公司企业文化，增强员工认同感归属感，培育核心竞争优势。五是加强安全生产管理，做好电站防汛度汛工作，保证托管资产、存量资产正常经营运转。